经营管理

【经营管理】 2004年，市中行围绕发展、效益、安全这一中心，加强经营管理工作，合理压缩现金库存，降低不生息资金占比，全辖日均库存为2 798万元，同比下降634万元，比人行核定库存日均结余702万元，扭转了现金库存居高不下的局面。充分发挥财会的核算监督职能，完成了固定资产系统分部门核算的阶段性工作和新会计制度的转换工作。加强费用管理，合理安排资金用途，有计划、分步骤地推进了营业网点的调整改造工作。加大资金运筹力度，赚取上存利差，全年主动调拨资金75笔，累计金额 68.49亿元，调拨频率和金额同比都有大幅度的提高。加强对利率风险的分析，建立并完善以“增盈降险”为目标的利率政策及相关管理办法。牢固树立“大风险”理念，充分发挥风险管理、资产处置、采购评审三个管理委员会的作用，切实防范道德风险，同时，加强尽职调查工作力度，提高授信评审决策的科学性和准确性，进一步完善风险防范机制。坚持“阳光作业”，贯彻落实合理调整、保障发展、压缩支出、抓好节支的工作思路，认真履行招投标等制度。加强安全保卫和信息安全工作，坚持“预防为主、保障安全”的方针和“谁主管谁负责”的原则，全年开展各类安全检查78次，查出隐患36处；以网络和设备保障以及软件维护和开发为重点，全年更新电子设备 400余台，解决了网络及部分电力设备老化问题。对全辖2 000 余台电子设备首次实现了微机化管理，改善了网络通讯环境，使网速提高了 8倍，各项业务处理得以顺畅进行。另外，股份制改革前期各项准备工作稳步推进，先后进行了不良资产处置、股改法律尽职调查、房地产清理、资产评估、分部门核算、土地评估、不良资产责任人认定、非信贷资产处置和股改资产尽职调查等项工作。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(马国峰)