经营管理

【经营管理】 2004年，市建行在经营管理方面，首先按时完成了股份制改造，以及可疑类贷款尽职调查和剥离等工作。共剥离公司贷款64笔，金额2.32亿元；个人贷款225笔，金额1 754万元。信用卡透支9笔，金额40万元；应收利息28.36万元，催收利息7 124万元。核销呆账224万元，消化历史包袱2 411万元。完善房地权属，完成分立建账工作。对全行两证不全房产、产权不属建行的车辆、抵押资产、政策性委托贷款及利息进行分离。共完成现有土地房产权属37宗，以房产面积和价值为口径办证率达 94%。完成政策性房贷业务的并账、全辖抵债资产的分立建账，对四个历史时点的总账数据按房贷并账和中介公司的评估事项进行了追溯和调整，于12月中旬完成账务分立处理工作，得到省行重组建账工作组的认可；完成毕马威、卓德物业等评估机构各类报表审计工作，完成了 DCC工程各项准备工作。以确保稳健经营为出发点，不断加强规范化管理。严格贷款分类程序，对存量贷款按照五级分类标准实施动态监控，做好贷款风险预警，并实行责任追究制度。强化规章约束，狠抓制度落实，严防业务风险。针对机构扁平化改革带来的业务流程和前台业务人员的变化，对业务流程进行梳理，实行了会计主管委派、会计稽核及会计工作月查、储蓄前台按季检查等项制度，严格内控管理，把业务风险降到最低点。为重点解决个贷管理问题，完善了《大庆分行个人贷款管理细则》，建立了两个个贷中心，对个贷业务实行风险全程监控，确保个人贷款质量。突出抓好行风评议工作，坚决反对和防止腐败，在年度“正行风、促发展”活动中取得全市金融系统第一名的佳绩。加强安全教育工作，营造了“人人熟知规章制度，人人懂得操作规程，人人能按规矩办事”的良好氛围。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(张钊千)