加强管理

【加强管理】 2004年，市广发支行加强管理，集中力量推广新业务，千方百计增加存款。年初将任务分解分别落实到各网点和柜台，出台了新的人事考评办法，从一季度就实行绩效挂钩，激发了员工的工作热情。面对宏观紧缩的货币政策，将贷款营销的目标定位在低风险、高收益的企业项目上，坚持以行业为锁链纵向发展，使资产业务在省内农业、粮食、汽车、钢铁等行业项目上形成一定优势，农业贷款上升额度较大，汽车业务发展较快，争取到省交通厅 5个亿授信项目。在二季度开展了“储蓄50日会战”，新增储蓄存款 1 373万元。为了加强管理，增加存款，将2004年定为“规模管理深化年”，进一步完善内部经营管理机制。加强与客户的沟通服务，利用“薪加薪”、“丰收理财”积累高端客户，在沟通中不断扩大业务服务范围，较好地促进了存款份额的增长。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(何睿红)