加强经营管理

【加强经营管理】 2004年，全市农村信用社在贷款营销管理上进行了有益探索，改变过去重规模、轻管理的做法，把“放得好、收得回”作为全辖信贷营销的基本理念，严控放款程序，严密贷款手续，严肃信贷纪律，强化责任追究，实现了由粗放式经营向集约化管理的转变。先后在肇州联社召开进一步规范农户小额信用贷款和农户联保贷款工作会议，通过加强指导、规范管理、选树典型、检查验收等措施，使农户小额信用贷款和农户联保贷款营销行为得到规范，发放质量得以提高。在肇源联社召开全市信贷管理工作会议，根据审贷分离和“三查”制度(贷前调查，贷中审查，贷后检查)及原省协会提出的“八个严禁” (严禁发放统贷贷款以及发放任何形式的“顶名贷款”和“冒名贷款”；严禁以物顶贷以及对农户发放贷款指定购物单位；严禁在发放贷款时强行代理农民保险以及扣收利息、扣收股金、扣收税款、扣收统筹费等；严禁贷款垫发工资；严禁信贷资金流入股市和发放股票质押贷款；严禁违反合同规定时间发放贷款；农村信用社现场发放贷款时，要实行封闭，独立放款，严禁与宣传、出售种子、化肥等农用物资或推销保险的单位或个人在同一现场发放贷款；严禁信用员直接放款到户以及信贷员单人发放贷款，信贷员发放贷款实行 AB制)，提出“四个暂停、四个到位” (暂停农村房屋抵押贷款，保证小额信用贷款和联保贷款规范到位；暂停发放大额非农贷款，保证城镇居民小额担保贷款的推行到位；暂停发放其他农业贷款，保证畜牧业贷款发放足额到位；暂停信用村和信用乡镇的评定工作，保证农村信用体系的质量到位)，为旺季信贷工作的开展打下了良好基础，受到了行业主管部门的好评。全市旺季期间累收达7.5亿元，累放 4.19亿元，实现了信贷资金的良性循环。在财务管理上狠抓增收节支，继续实行“比例列支”、“专项审批”、“部分包干”、“收支挂钩”的动态管理办法，对费用管理进行总额控制，并将“包干费用”与收息计划挂钩，支出同比减少，收入同比增加，取得了良好的经营成果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (胡月庆)