股份制改革

【股份制改革】 2004年，市商业银行继续完善公司治理结构，使股份制改革不断深化。召开董事会临时会议和股东大会，审议通过了经营者及员工激励方案、招聘高管人员规定等若干预案，明确了新的发展模式和指导思想、经营理念、资源配置以及组织架构等方面重大问题。在此基础上，健全法人治理结构，确定业务部门职能，改进信贷运作程序。新成立了机构事业部、国际业务部、发展战略研究中心。抓住重点难点问题，全力处置历史遗留不良资产，通过清收、拍卖、重组、诉讼、打包处置等手段，全年共收回资金6 010.9万元，收回资产折合人民币2 658万元。积极争取市政府政策支持，有效处置存量不良资产和表外欠息等历史遗留问题。由市政府以世纪大道 (301国道至团结路路段)、东干路立交桥、凤阳桥资产等额置换银行一次剥离和二次剥离不良资产、抵贷资产、表外利息和清收费用。同时，在处置信诚公司不良信贷资产上，争取到减免房产类过户费，以及诉讼、执行、评估等地方规费政策，使银行的盈利能力、拨备能力、分红能力大幅提高，资本充足率等指标均达到国际标准要求。进一步完善激励约束机制，实行员工劳动合同制、干部竞聘制、经营单位负责人目标责任制、员工达标上岗及内部退养、末位淘汰制，激发了干部员工的积极性和创造性。引进急需人才、新毕业优秀大学生48名，招聘合同制客服工作人员22名，提高了员工队伍整体素质。加大信息技术系统投入，为全行发展提供科技支撑。对现有的核心业务系统进行更换，建立起整合各种业务渠道的大前置平台，为系统电子化建设夯实了基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李文静)