经营管理

【经营管理】 2004年，市人寿分公司按照股份制公司的运作要求，不断完善管理机制，坚持合规经营，依法操作，努力提高经营效益。着重突出新体制公司科学化、规范化、专业化管理。在制度建设上，制订并完善了《主管、精英俱乐部章程》、《讲师、组训俱乐部章程》、《代理人管理办法》等一系列规章制度，强化管理、经营、核算、效益意识，为公司业务发展提供了法律依据和制度平台。在业务管理上，通过不断完善和加强内控制度建设，进一步防范经营风险，为公司大发展、快发展奠定了扎实的管理平台。在财务管理上，通过完善全面预算制管理，强化核算意识，加强费用和资金的管控，切实提高了资金的安全管理；实时监控资金的流向和金额，确保资金安全。在信息技术管理上，相继完成财务管理系统、业务处理系统、代理人管理系统及内部办公系统的日常维护和版本升级工作，进一步完善了辖区 13条DDN专线的维护和管理。
　　按照股份制公司的管理要求，市人寿分公司坚持“公开、公正、公平”的用人机制和薪酬分配制度，以“业绩”为第一考核标准，实行按劳取酬，按岗定薪。在人力资源改革中，先后有23名年轻干部走上新的领导岗位，公司管理层博士生、硕士生达11人，占干部队伍的15%；大学本科以上学历的达43人，占干部队伍的60%；金融专业人员占比达90%；具有中级以上职业资质的员工占比 71%。通过深化改革，逐步建立了现代企业制度框架下以市场为导向的决策集中、指挥有力、管理科学、运转高效的新型管理体系。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张 斌)