严格防范风险

【严格防范风险】 2004年，太保大庆中心支公司把增效创利的重点放在加强管理与风险防范上，通过严把“人口、出口关”，优化业务结构，化解存量风险，提高企业获利能力。在承保业务上，增强核保业务实力，重新调整专职核保人员，确保现场核保、风险评估和风险管理的专业化。为避免“垃圾”业务，核保员始终坚持亲抵现场，对车险、企财险和其他承保标的进行认真核保。先后对联谊石化总厂化工设备、采油八厂采油设备等保险标的反复进行风险评估，做到严把核保质量关，较好地控制了风险源头。在理赔工作上，狠抓赔付质量，严防“跑、冒、滴、漏”，不惜赔、不滥赔，做到赔付合理公正。在残值回收、报价、定损等环节上，坚持挤干“水分”。全年理赔中心接到报案共出现场3 000余次，结案1 914起。在业务结构调整上，大力发展效益险种，增加风险小的企财险和其他优质险种，先后承保了部分大企业多套大型石油、石化生产装置和大量的固定资产等财险业务，总保额达5 000亿元，累计赔款支出近2亿元，上缴利税3 000 多万元；相对缩小车险业务的占比，对效益差、风险高的营运车辆投保实行了关停；对出险率高的客户进行了排查，全年共清除出险率高的业务100余笔 80多万元。在化解存量风险上，主要对个人住房贷款履约保证保险业务，通过与银行、律师所和法院配合，对300多家不良欠款户、“钉子户”和“死户”进行了清理，累计清回欠款150万元，清理假个贷200万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(相丽莎)