完善激励约束机制

【完善激励约束机制】 2004年，市公共汽车公司针对企业管理存在的突出问题，坚持“从严治企”方针，从更新管理观念、转变管理方式、完善管理制度人手，深化改革，推进管理创新，完善激励约束机制，确保各项经营指标顺利完成。一是修订和完善公司经营业绩考核方法。赋予经营业绩考核新内容，将经营评价指标确定为确保指标和力争实现指标两部分，并加大经营评价指标权重，将市场拓展指标列入其中。实行对单位与经营者考核相结合，分别确立考核体系。对经营者的考核，增加履行职责、素质提升评价指标；对于经营评价指标、管理评价指标的考核，按岗位不同各有侧重，体现不同岗位经营者的责任。这样做有利于更加科学、真实、有效地体现经营者的岗位贡献率，为经营者施展才华、积极作为搭建了平台。二是健全完善基层队目标经营责任制。坚持激励与约束并重、权利与责任统一、利益与风险对等，健全考核指标体系，实行单位整体与经营者同步考核。针对不同经营单位实施分类考核，突出效益评价指标，将经营者履职与素质情况，纳入考核范畴。体现公司经营、管理重点的下移，使公司最基本的经营管理单位经营更加规范，管理更加有序，有助于公司层层考核，严格管理，凸显效益，奖惩兑现。三是实施大客车(公务车、旅游车)单车核算分配机制。以单车为基本核算单位，以运营公里为基础参数，依据营运任务，确定基准参数，划分营运里程区段，分设变量参数，确定资金的分配额度。通过利益的调整、收入的差距，促进人力资源的合理流动，体现劳动力市场价位。四是实施基层经营管理者竞聘上岗机制。精干高效管理层，公司两级机关压缩人员10%，实行部室(办)人员选聘上岗，减少各级管理人员47人。年初，结合“五定”工作，对部分基层单位行政正职实行公开竞聘上岗，对基层党支部书记实行公开选举，增强基层干部责任意识和进取意识，促进干部自觉提高综合素质和行为能力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(李 斌)