加强企业管理

【加强企业管理】 2004年，油田通信公司各项管理工作以提高经济效益，降低成本支出为重点，加大管理力度，提高管理水平。在计划管理上，根据形势发展和市场需求，适时调整业务发展计划，保证阶段工作目标的实现。在财务管理上，认真执行“严考核、硬兑现”的刚性控制措施，坚决维护收费考核的严肃性，加大欠费收缴力度，努力减少因欠费、逃费造成的损失。通过采取完不成收费指标缓发奖金的办法，有力地促进了各通信分公司的收费工作，保证了全年收费指标的完成。围绕降本增效的目标，进一步加强预算和货币资金的管理，在保证生产、经营顺利进行的前提下，科学核定了各单位、各部门的资金预算额度，使货币资金管理更趋科学化、规范化。在降低费用补贴方面，公司对部分费用补贴单位的财务实行了集中管理，并采取单位节余成本的70%进入单位发展成本、30%作为单位以丰补欠的奖励办法，有效地减少了费用补贴单位的成本支出。在可控成本控制上，对非生产性费用坚持实行逐级审批制度，压缩了非生产性项目的支出。在合同管理上，进一步严格各类合同的签订程序，坚持统一管理、分级负责的原则，对外严把合同审查关，保证企业的权益不受侵害。同时加大专项效能监察工作，堵塞了管理上的漏洞。通信公司被石油管理局评为年度安全生产、文明生产金牌单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(郭 亮)