规范管理工作

【规范管理工作】 2004年，研究院紧密围绕科研生产这一中心，不断深化“课题制”先进管理模式，进一步夯实管理基础，强化过程控制，使全院的各项管理工作进一步规范。年内，通过总结经验，补充完善，使“课题制”管理不断深入。一是加大合同管理力度。通过优化课题设置.细化合同条款，增强了课题合同的可操作性；通过强化合同管理的严肃性，全院大课题、子课题合同的签订更加全面及时，合同对课题的约束力进一步增强。二是将临时性生产任务纳入课题管理。按照任务与课题研究内容相近的划分原则，把上级下达的各项临时性生产任务合并到课题研究中，实行统一管理。三是加强课题经费和物资使用的过程管理。要求课题组定期上报经费和物资使用计划，严肃审批程序，加强过程控制。除科研、生产、财务、物资等管理人员外，审计部门首次参与课题考核，使课题经费的使用与管理更趋合理。四是加大考核奖惩力度。根据“课题制”管理办法和考核结果，年中对14个A类课题和14个C类课题，分别奖励和扣除10%的奖酬金，年底又对19个 A类课题奖励10%，发挥了考核奖惩的激励作用。
　　与此同时，该院加强管理基础工作，重新修订了各部门工作职责，编制完成58个岗位的操作手册，管理制度文本化建设又有新的进展。信息化建设成果显著，以勘探开发数据库为主体的数据信息资源体系进一步完善，为科技攻关提供了强有力的信息支持和服务。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王健竹)