概况

【增强市场竞争能力】 2004年，大庆油田总医院集团实施一体化战略运作模式，不断提高市场竞争能力。在广泛调研的基础上，确定集团发展战略，出台了《五大战略组合》。加强学科群建设，使之成为集团进军市场的“第一方阵”。心脏中心、神经中心等学科群的专业水平处于省内乃至国内先进行列，其中神经外科应用神经导航技术治疗颅内肿瘤等技术，跻身国内领先行列；骨科“微创手术治疗颈椎病”、介入放射科“介入治疗子宫肌瘤”、“不开刀治疗腰间盘突出”等先后9次走进央视《健康之路》。创办特色医院。通过特色技术带动多科发展，提高社会影响，增加市场份额。东海医院采用中草药治疗咳喘病，有效率达到 96%以上；乘风医院顺利通过省卫生厅的评审，成为全省首家生殖技术中心，已有 240对夫妻在该院治疗后喜得贵子。治疗前列腺病的九厂医院，以及胃病专科南区医院、糖尿病专科铁人医院、脑血管疾病康复专科脑血管病医院等医院，逐渐发展成为区域性有影响的特色专科医院，吸引了四面八方的患者。推行便民服务。为适应人民群众日益增长的健康需求，大力推广社区卫生服务“片医”的做法，为居民提供“六个一”服务，使疾病预防、治疗康复、健康咨询、健康宣教进入家庭。集团社区服务站发展到44个，辐射86个居民社区、服务人口55万人，实现了“大病来总院、小病在院所、保健进社区”的网络化覆盖、社区化辐射、人性化服务目标。对集团社区工作的成功经验，中央电视台等10余家媒体先后进行了报道。全国社区工作现场交流会在大庆召开，集团在会上作了经验介绍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(马春峰 谭雪梅)