深化内部改革

【深化内部改革】 2004年，为建立与市场经济相适应的卫生管理模式，提高行为能力和运行效率，大庆油田总医院集团不断创新机制，调整布局，整合资源，充分发挥大集团化的优势。在服务结构上，为适应现代疾病谱的需要，结合多发病、常见病和群众卫生需求的实际，在总医院成立了戒烟、乳腺病等10余个特色门诊和药学部，并将原二号院卫生所机构撤销，将五官医院20多名富余医护力量分离出来参与社区服务，进一步拓宽了服务领域，提高了服务效率和质量；在管理结构上，对所属26家院所和康达服务总公司进行了机构重组，建立起了三级组织结构模式和业务梯次医疗体系，形成集团一成员医院一社区卫生服务中心的三级管理网络，社区服务站一区域性医疗中心一总医院的三级医疗网络。授予成员医院(企业)有效的经营管理权、人事权，使院所初步实现了规模运营、协调运作，为确保集团高效运转奠定了基础。集团全面引入市场竞争机制，对集团本部继续实行关键业绩考核和科主任负责制，对院所实行经营目标责任制。在利益分配上把奖金向临床一线岗位倾斜，进一步调动了职工和管理人员积极性。在服务流程的优化上，集团在总医院门诊成立了咨询服务处，建立了120急救、心肌梗塞救治、脑血管意外、尿路碎石 4条“绿色通道”；将职工健康体检项目全部集中在体检中心，实行全程导诊、规范化服务；在各科室开展“限时服务”的基础上，辅助科室除必须准备的项目外，一律取消预约；手术室取消了手术日限制，实行全天候手术。还实行了包括专家在内的无假日门诊等。在管理流程优化上，本着“精干、高效、顺畅”的原则，缩减集团各成员医院、成员企业机关科室，取消成员医院所辖各医院和社区卫生中心机关，并对康达服务总公司所属八个单位和三个药店进行了整合。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (马春峰 谭雪梅)