加强医院管理

【加强医院管理】 2004年，龙南医院采取有力措施，进一步加强管理。一是压缩管理层。通过精简、分流和转岗培训，将机关人员充实到基层，使之精简到59人(含院党政领导)，机关科室压缩到12个。食堂、车队、洗衣房和电工班，实行目标管理，砍块经营，量化考核，岗位兑现，并由局物业集团管理后勤服务和维修，减轻了医院的社会负担。二是放开边缘层。对规模小、吃不饱、社会有需求、临床又离不开的科室，在医疗法规允许的范围内，按照医院的统一规划，划小核算单元，给予一部分自主权，逐步放开经营，既提高了技术水平，又盘活了资产。同时，量化分配，增加了医护人员的收入，激发了经营活力。三是壮大骨干层。集中力量发展和壮大主力科室，在人才、技术、设备上优先武装，扩充实力，使之具备规模，形成拳头产品。神经内科、循环内科、妇产科、普外科、骨科的床位数平均在75张以上，缓解了大科室常年加床的压力，使更多的患者能够得到及时的住院治疗。增开了循环内科和神经内科，成立了烧伤整形美容科、营养科，开办了平价药店、龙新社区卫生服务站、离退休干部和伤残人员保健中心。与首都医科大学附属北京安贞医院合作成立了“心血管病诊疗中心”，经过半年的运行，共完成心脏病多项技术治疗113例，创造了良好的社会效益和经济效益。医院实施股份制改造，已在股份制医院的定位、定性、注册和吸引社会资本等难点问题上，取得了共识。拟采取的以药品和设备采购市场换取社会资本参与医院经营的做法，既照顾了合作双方的利益，又保证了改革的稳步推进，被列为大庆石油管理局重点改制单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘礼新 谭景琛)