改革与管理

【改革与管理】 2004年，市第二医院改革用人机制，对专业技术人员实行以能定岗、以绩取酬、长效考核、动态管理的办法，考试成绩与职称晋升、职称聘任后的长效考核、提职、目标考核等挂钩，重点考核医疗质量、医疗安全、医德医风以及经济指标完成情况。完善目标考核细则，根据不同岗位的责任、工作量大小、技术劳动的复杂和承担风险的程度，拉开分配档次，向贡献大、风险高、管理好的岗位倾斜。物资采购严格履行程序，实施计划管理、集中采购、货比三家，严把质量关、价格关、人情关，年节约资金375.7万元。体检中心实行自主经营、独立核算、目标管理，年完成体检任务 2万人次，增加收入92.8万元。社区管理中心努力开发市场，由原来2个分门诊拓展为3个医疗点，年增加收入64万元。财务管理实行日决算、周对比、月分析、季通报，合理调整医院收入，对于万元以上支出，由班子成员集体研究决定；对于奖金分配、基础建设、设备购置等大项支出做到事前、事中、事后审计，使年度成本下降15%，药品差价率同比提高4.9个百分点，医疗纯收人增加392万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(王 颖)