医院管理

【医院管理】 2004年，市第五医院按照严格管理和科学管理的原则，对院级159项规章制度进行了修订完善，对50个基层科室112个管理岗位、683个专业技术岗位的双责制度进行了修订，使之达到一岗一职责、一岗一规范的标准。深化三级成本核算，努力实现降本增效，修订完善了《科室经济成本核算考核办法》，坚持每月进行一次经济活动分析，使科室、个人工作真正和效益挂钩，充分调动了职工的积极性，为医院走向市场打下了基础。全院40个参加考核的科室，有32个保持了盈利，仅有的几个亏损科室与上年同期相比，经济效益也大有改观。对机关等不参加考核的单位，每月也进行消耗费用公示，既增强了机关的成本意识，也避免了浪费。制定了《季度浮动奖金考核办法》，奖金分配分开档次，政策向临床一线倾斜，极大地调动了医务人员努力创效的积极性。进一步加强管理，堵塞漏洞。全院的药品、设备以及各种物品杂品的采购、保管和发放由专人统一管理，并实行零库存的管理方法，中西药品、卫材和备品出库后结算付款，避免了积压和残次品的出现。物品采购实行货比三家、价比三家，一律采取主渠道进货，严格执行市卫生局规定的招标价格，做到优质低廉，少花钱，多办事。深入开展节能、降本挖潜活动，努力节约水电气、办公材料、卫生材料的消耗，对“跑冒滴漏”现象进行了全面治理。对住院结算、药房药库、收款划价实行微机管理，严格把好药品招标采购、医疗设备购置、成本分析控制、卫生材料消耗、“跑冒滴漏”检查、费用指标审批等关口，降低了各项开支和成本。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王桂芹)