民兵基层组织建设


　　【民兵基层组织建设】 2005年，军分区从三个方面加强了民兵组织建设。一是健全武装机构设置。按照省、市关于深化城市民兵工作改革的文件精神，对驻庆国有大型企业武装机构设置情况进行了专题调研。根据国有大型企业改制后的党组织隶属关系，协调设置了三个大企业武装部；大庆石油管理局(含大庆油田有限责任公司、大庆炼化公司)、大庆石化总厂 (含大庆石化公司)和林源炼油厂武装部；同时，指导5个城区人武部，进一步规范了国有大型企业所属二级企业的武装机构设置。针对农村乡镇机构改革的实际，指导4 个县人武部协调地方健全乡镇武装机构设置。全市现有基层武装部 143个，其中：企业武装部60个，乡镇武装部58个，街道武装部25个。二是配齐配强专武干部。对国有大型企业所属二级企业和农村乡镇的武装部长，重新进行了任命。在农村乡镇机构改革中，指导4个县人武部按照标准选配专武干部58人。三是完善考评激励制度。城区以让胡路区人武部为样板，农村以肇源、杜蒙县人武部为样板，指导各县、区人武部建立并实施了基层武装部和专武干部的目标考评、责任制约、奖惩激励和“双争”评比等机制，调动和激发了基层武装部和专武干部的积极性。在年内分区组织完成的两次演练任务中，基层武装部都积极配合，许多专武干部自始至终参与组织和训练，表现出了较强的责任感。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (聂海宁)