加强部队建设


　　【加强部队建设】 2005年，支队以加强勤务值班、规范执勤秩序为重点，组织各中队进行了勤务交叉对检工作，解决了过去勤务值班不规范、值班干部精力不集中等问题，进一步加强了部队建设。按照值班干部“四全”要求，支队注重基层干部特别是两名主官综合能力的培养，形成“四全”内容互补，并能充分发挥士官队伍的作用。对干部值班期间的活动范围、组勤要求、值班方式等内容做具体规定，并采取机关干部蹲点指导、部队首长不问断抽查等方式加强部队建设。红岗中队地处繁华闹市、执勤环境复杂，支队派 1名副支队长长期蹲在该中队跟班指导。在新兵上勤、老兵复退、重大节日期间，适时派出由首长带队的查勤组，重点检查部队的口令使用、哨兵着装、携枪带弹、执勤姿态、执勤秩序、执勤登记、情况处置、执勤设施等问题，使部队执勤秩序得到有效规范。在反恐斗争准备上，支队成立以二中队为主的反恐尖刀分队，各区县中队也分别成立10人的应急小分队，制订反恐方案，明确任务，划分责任区域，规定分队间的协同方法。在处置突发事件上，支队抽调 200名官兵编成两个梯队，根据突发事件的规模，确立先期处置和机动增援的梯次配备结构。建立前进指挥所和基本指挥所，明确指挥协同方法，保证部队行动中的统一指挥。支队机关与基层各大、中队建立情报信息网络，各级均与公安、安全等有关部门建立联系，基层大、中队每天把当地敌社情作为重要内容，及时上报支队作战值班室，由作训股每天收集整理。年内，支队先后筹措资金50余万元，为机动中队配备5台巡逻车和1台依维柯运兵车；投入12万元，完善机关“六室二库”建设，改装作战指挥车，更新作战室自动化指挥器材，使支队作战室、作战指挥车具备了自动化指挥作业能力。总队二级网建设完成后，支队作战指挥自动化控制系统将投入使用。投入资金20万元为基层应急小分队配备了防弹头盔、防毒面具等必要的防护器材，锹、镐、担架等救援器材；更新了有线、无线通信器材，使基层应急小分队处置一般性恐怖事件的能力进一步增强。全年支队首长机关完成共同训练科目中除车辆驾驶课目以外的 8个课目；专业训练科目中的军事、政治、后勤工作法规、参谋业务技能、组织指挥执勤、处置突发事件中的指挥及政治、后勤工作等 4个课目；战术训练科目中的处置群体性治安事件首长机关战术作业课目的训练，累计完成训练时间30天210小时。机动分队完成单兵专业训练中除手枪操作课目以外的 17个课目，分队训练科目中班组训练课目，中队训练中的警卫、巡逻勤务、处置群体性治安事件、捕歼战斗等 3个课目的训练，累计完成训练时间120天840小时。执勤分队完成单兵专业训练中除手枪操作课目以外的19个课目，分队训练科目中班组训练课目、中队训练中的勤务、处置群体性治安事件、捕歼战斗、反袭击战斗等6个课目的训练，累计完成训练时间84天588小时。分队警官普遍开展了基础知识、编组作业、组织指挥等内容的训练，累计训练时间20天 140小时。教导队完成执勤分队、机动分队预提指挥士官规定的共同训练、专业训练的内容，累计训练时间3个月336小时。年内，支队军事综合成绩总评优秀。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (郭庆威 钱志东)