管理创新


　　【管理创新】 2005年，油田公司以建立现代企业制度为目标，努力提高宏观驾驭能力、运作控制能力、风险防范能力和市场开拓能力，在企业管理“四化” (规范化、精细化、国际化、信息化) 上下工夫，经营管理水平有新的提高。一是企业内控体系扎实推进。经过公司各有关单位和部门的共同努力，健全完善了经营管理的各项业务流程和内控制度，做到流程的每个控制环节与部门职责、流程节点描述、授权及岗位描述相统一。初步完成内控体系的框架设计，编制完成内控管理手册等相关文件，并组织实施内控体系试运行，在运行中强化监督检查和持续改进，使内控体系日趋完善。二是健全“一个全面、三个集中”的财务运行机制，改进投资、成本和资产管理，坚持规范运作、科学理财，为企业降本增效提供有力支持。三是对现行经营政策及时调整，推行“两奖、一挂、一留用”的内部经营政策，即成本节余奖励、超额利润奖励，油价与成本挂钩，成本节余留用，从而加大了激励力度，推动二级单位节能降耗、挖潜增效活动，在提高经济效益的同时，使企业获得了长远发展的后劲。四是完善合同管理、审计监督、纪检监察、法律事务等经营风险防范控制体系，规范经营行为，使企业管理水平明显提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (权哲洙)