强化企业管理


　　【强化企业管理】 2005年，管理局通过编制“十一五”发展规划，强化企业战略管理，同时抓好财务管理、清理法人实体、打造体制优势等各项工作，不断夯实企业发展基础。重点做了四项工作：一是，编制完成了管理局“十一五”发展规划。通过抓好“三个强化，一个创新”，组织各部门、各单位开展“十一五”规划的编制工作，形成了以“十一五”发展规划为核心、以26家经营单位规划为配套，以11篇业务规划和10篇职能部门专项规划为支撑的全局规划体系。同时完成了大庆地区石油石化企业“十一五”规划编制工作，为企业和地区发展描绘了宏伟蓝图。二是，加强财务管理。健全完善了财务预算管理体系，推行会计集中核算和资金总分账户管理，加强对资金使用的控制，有效规避了资金风险。经审计发现的问题抓紧整改和处理，进一步堵塞了财务管理漏洞，规范了财经秩序。三是，推进法人实体清理工作。按照中油集团公司“三级出资，四级法人”的要求，管理局对 533家法人实体进行了清理，法人层级全部达到四级以内，明晰产权关系和管理关系，堵塞了管理漏洞。四是，推进集团化、专业化运作和体制创新工作。对医疗资源和职业教育资源进行整合，组建了总医院集团和大庆职业学院；局机关下放职能权限，规范管理流程；局属单位推进内部专业化重组和扁平化管理，增强了企业整体运行能力。同时，深化产权制度改革，部分单位实施整体分流改制，实现了股权多元化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈立民)