集团化运作


　　【集团化运作】 2005年，钻探集团以集团化运作为核心，推进体制创新，使资源配置得到优化，产业集中度明显提高，主营业务提档升级，接续产业快速发展。根据管理局对集团的总体定位，制订《钻探集团规范化运作实施方案》，上下对接，理顺关系，再造流程，确保了集团高标准起步、规范化运作。他们提出“三步走”的发展战略，编制“十一五”发展规划，为企业长远发展奠定了基础。集团化运作以来，修订各项规章制度55个，管理流程不断调整完善，整体优势初步显现。一是合力已经形成。在与油田公司合作蒙古塔木察格一体化服务项目中，集团统一组织，团结协作，有 6个专业公司参与。调剂使用内部资金，节约了贷款利息，保证了生产运行，充分体现出钻探一家人、集中力量办大事的优势。二是协调力度加大。协调完成与油田公司的关联交易。重点工程和项目组织顺利，联合科研攻关见到成效，顺价问题得到解决，维护了全系统的利益。三是企业形象得到展示。在管理局组织的大型活动和支援哈市应急供水等工作中，集团精心组织，赢得广泛赞誉，树立了良好形象。四是“两个层面”的积极性充分发挥。集团与下属各单位、各部门树立“同走铁人路，共做钻探人”的团队意识，促进思想、文化、情感、管理和业务“五个融合”，推动各项工作上水平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (钻 文)