企业管理


　　【企业管理】 钻探集团从强化内部经营，规范企业管理人手，制定“一个战略” (经营发展战略)、“两项规划”(技术创新规划和培养人才、建设队伍规划)和“四个体系”(经营监控体系、安全管理体系、质量保证体系和市场开发体系)， 构建了科学配套的经营管理框架。实行会计集中核算，加强资金集中管理，提高资金使用效益，降低了外部融资成本。加强物资采购和监管，严格效能监察和审计，强化法律事务协调，规范内部机修机加市场，堵塞了管理漏洞。深入开展“安全生产基础年”、“安全生产月”和HSE创优升级等活动，4个公司获得管理局安全生产金牌单位称号。稳步推进综合经济法人实体清理工作，完成104 家企业的处置任务。各公司创新经营，精细管理，落实责任，经营成果显著。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (钻 文)