钻井二公司


　　【钻井二公司】 钻井二公司共有分公司级单位18个，基层小队级单位 154个。拥有员工7 548人，固定资产原值 9.61亿元，净值5.81亿元。2005年，累计钻井 1 801口，进尺 219.4万米，经营总收入较上年增长23.74%。公司保持了全国精神文明建设先进单位称号，荣获中油集团公司创建“节能节水型”企业达标单位荣誉称号，荣获局再就业工作优胜单位、社会治安综合治理标兵单位等多项荣誉称号。1205、1202钻井队被评为局基层建设样板单位、1205等三支钻井队被评为局基层建设标杆队。
　　在全年工作中，钻井二公司取得三项主要成绩。一是市场开发成效显著。进一步完善市场开发机制，加大人才培养力度，加快设备的更新配套工作，为进入国际钻井市场做了充分准备。项目组人员发扬大庆精神、铁人精神，为甲方提供满意服务，拓展了外部市场空间。年内中标哈萨克斯坦钻井项目和美国AE钻井项目，1205钻井队走出国门远涉苏丹，使公司在海外市场施工的钻机达到了9部，横跨亚、非、欧、南北美洲五大国际区域。全年外部钻井114口，其中国内冀东油田完成井9口，南阳油田完成井10口，吉林油田完成井3口；国外委内瑞拉钻井市场完成井8口，印尼完成井4口，苏丹完成井2口，阿尔及利亚完成井4口，哈萨克斯坦完成井14口。外部市场创收1.9亿元，为计划指标的145.27%。二是，加强基础管理，打造管理优势。在生产任务重、冰面低洼井多、施工条件差等困难条件下，突出生产组织的科学性和实效性，提前做好征地、垫方、井位测量等准备工作，密切工序衔接，确保钻井生产高效运行。在安全管理上，加强安全教育，强化井控管理，开展了创建“绿色钻井示范队”、“安全全家福”等系列活动，营造浓厚的安全生产氛围，确保安全生产。在质量管理方面，实行“质量一票否决制”，加强单井质量跟踪分析，强化对重点区块、复杂井、特殊工艺井的监督、指导，有效提高了施工质量和固井质量。在成本管理中，完善以指标分解、监督控制、业绩考核与奖惩兑现为主要内容的成本考核控制机制，完善钻井队单井成本预决算管理体系，使成本预决算制度化、程序化、规范化。三是，科研攻关取得实效。通过健全完善激励约束机制，加强人才开发，建立起门类齐全、专兼结合的高素质钻井科技队伍。在此基础上，针对生产中遇到的技术难题以及钻井技术薄弱环节，组织开展科研攻关，先后开展了加密调整井保护油气层钻完井技术等攻关项目29项，推广应用阶梯水平井钻井完井技术等新技术17项，完成技术革新成果43项，提合理化建议46条，科技成果累计获经济效益3 000多万元。
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