地下资源公司


　　【地下资源公司】 大庆石油管理局地下资源开发公司主要从事边际油、气田的开发及地热资源的开发利用业务。2005年，生产原油 16.76万吨，销售天然气1 331.89万立方米，销售地热水4.22万立方米，实现销售收入4.93亿元。该公司抢前抓早，科学组织生产。以季节、地质情况为依据滚动推进，灵活调动钻机运行；紧密衔接各道工序，加快投产速度；抢抓地面工程建设速度，按施工进度提前招标采购所需物资；加快新井的建设速度，增加后备储量。全年共钻井153口，装机70口，下泵54口，投产190口，争得了生产的主动。有针对性地开展科研工作，为油田稳产奠定基础。重点开展了台105区块稳油控水技术研究、台1区块储层砂体预测和注水受效情况研究、肇 15和金251两个区块地质认识研究和汤原断陷构造研究等科研项目，促进了增储上产。台105区块地质储量约为72万吨，平均单井日产油1.3吨，新建产能1.41万吨，年产油11万吨；台1区块日产油量由37.1吨上升到50.2吨；佳木斯吉1—2井日产气量达到5万立方米。他们贯彻落实 “三转一调整” 战略部署，努力提升管理水平。强化基础管理，完善了《基建矿建工程管理办法》、《物资采购管理办法》、《预算管理办法》等30多项管理制度。全面细化财务管理工作，对各项工程的验收、审核，形成会议审批付款制度。加强计划管理，健全人力资源管理，初步建立了生产经营考核机制，对计划执行情况、各项工作开展情况、基础工作完善情况进行考核，根据考核结果决定奖惩，促进各项制度落到实处。规范油田开发管理，对台 1区块采取了提捞、单井罐、树状流程、简易环状流程和掺水环状集油站相结合的油田管理方式，提高了开发效益。加强井场规格化治理，统一完善岗位责任制和巡回检查制，规范了员工的操作和管理行为。加强安全管理，建立健全项目设计及环评、安评制度，从源头上治理安全隐患，实现全年安全生产无事故。公司被管理局评为2005年安全生产金牌单位。
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