规范内部管理


　　【规范内部管理】 石化公司以科学、规范、高效为目标，强化细化企业内部各项管理，收到明显的经济效益和社会效益。一、加强质量管理。强化质量信息三级管理工作，从车间、分厂到公司逐级及时反馈生产经营中发生的质量问题，做到及时发现，尽快解决；加强厂际间互供料质量管理和监督考核力度，保证和提高厂际间互供料的质量；加强产品包装物质量管理，定期和不定期对固体产品外包装质量进行检查，确保符合包装标准要求，树立“昆仑牌”产品的良好形象。2005年，全公司实现重大产品质量事故为零，产品外部抽检合格率100%，产品出厂合格率100%，创省级以上名优产品11个。二、加大物资采购管理力度，在资源供应紧张的情况下，超额完成原油、天然气、轻烃、煤炭等原材料采购任务，保证了生产物资供应。同时，较好地完成了化肥改造项目、 全密度项目等重点工程建设物资采购工作。 全年签订采购合同5 678份，其中，招标采购占14%，询比价采购占21%，议价采购占31%，框架采购占7%，电子采购占 25%。三、严把产品储运销售关，在铁路运力严重不足的情况下，保证产品顺利出厂。四是开展班组成本核算，建立“三表一板”，强化目标管理，提高了生产经营运行质量。按中油股份公司内控工作要求，修订业务流程，完善内控制度，年内已通过内部测试。五是加强依法管理，运用法律手段避免和挽回经济损失1 040万元。六是加强预算管理，审核工程结算11.56亿元，审减金额5 845万元，综合审减率8.2%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (谷 丰)