细化企业管理


　　【细化企业管理】 2005年，炼化公司强化内部控制管理体系建设，使规章制度更加完善，企业运作更加规范，经营效益明显提高。
　　一是实施经济活动合同化。按照股份公司统一部署，炼化公司建立了合同管理信息化系统，根据总经理授权，合同审批网上运行，规范了合同审批程序，强化了监督约束。全年审核签订各类经济合同2 251份，合同总金额达到5.6亿元，合同覆盖面、合同条款法律审查正确率均达100%。二是企业管理制度化。全面贯彻中油集团公司“制度建设年”活动要求，深入开展“四五”普法活动，教育各级领导干部和经营管理人员提高依法治企意识。制定《规章制度管理实施细则》，形成完备、科学、规范的规章制度管理体系。三是完善管理体系。在运行好QHSE体系的同时，搞好内控体系建设，编制完成《内控体系管理手册》，跟单作业测试和关键控制点测试工作初步通过审核。按照内控体系建设的要求，投资 1 199万元更新了财务管理软件和系统，并对财务、销售和档案、门户等关键应用系统，以及各种服务器和网络设备进行了物理集中，实施专业化管理。同时，建成投用了先进的APS生产计划系统。四是对经营活动全程监控。通过加强预算管理、过程分析，年节约财务费用 1 068万元。通过网上采购，比质比价，降低采购成本 3 456万元。销售系统按照“推价降费，增销增效”的方针，紧密跟踪市场，加强产销衔接，提高了产品销售价格，每吨产品多收入 101.04元，累计增收5.3亿元。对投资项目进行三级审核，工程预决算审核1.66亿元，核减工程款791万元；审计审核工程量 1.39亿元，核减工程造价119万元；通过效能监察挽回经济损失88.48万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任美珏)