重点项目建设


　　【重点项目建设】 炼化公司以建设“三个基地”为目标，把加快重点项目建设作为增强公司核心竞争力，实现可持续发展的关键环节来抓，确保工程建设任务如期完成。
　　一是聚丙烯项目实现了高质量中交和高水平投产。在工程建设和开工过程中，中油集团公司、股份公司领导先后十余次到聚丙烯工地视察指导，协调解决建设中遇到的问题，主管部门多次组织对工程建设质量、安全、进度的检查，为工程建设创造了条件。广大工程建设者创新项目管理理念，把企业文化建设与工程施工有机结合，贯彻QHSE管理体系、采取“十个到位”的管理措施，确保建设施工安全，提前实现了高质量的中交。开工人员本着对事业高度负责的精神，提前介入施工过程，全力抓好业务培训，精心组织装置开工，仅用一个月零八天就生产出合格产品，实现了高水平开工投产。二是顺利建成双提升管增产丙烯工业化试验装置。由于该装置是在原停工的 DCC试验装置上进行改造，施工难度比较大。在改造过程中，车间、分厂以及职能部门派人对吹扫、试压、焊接等全过程进行跟踪，保证了施工质量。管理人员严格按照生产运行装置的标准进行安全管理，每天24小时盯在现场检查安全措施落实情况，确保施工安全。同时，在保证质量的前提下，利用原有设备，节省改造费用。三是利用自主研发的高分子量抗盐聚合物生产技术，成功地完成了聚合物二厂整体技术改造。针对改造工程规模大、范围广的实际，利用项目、网络和目标三种管理技术，周密组织旧设备拆除、设计出图、设备选型订货以及施工的技术准备、机具准备等项工作，制定了详细的设计进度计划、设备材料到货计划和施工进度计划，各施工及管理单位按照目标管理要求紧密配合，做到边确定方案、边出图、边施工，确保整个改造工作有条不紊地按计划到达。该项目已于年内投人生产运行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任美珏)