企业文化建设


　　【企业文化建设】 2005年，炼化公司以开展“细节管理年”活动为契机，把企业文化建设与细节管理有机结合起来，赋予文化建设新的内容。管理层重点出思路，做到“细节管理在心中”，操作层重点在行动，做到“细节管理在手中”，逐步实现以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产。先后查找出细节管理问题1.2万多个，整改率达98.5%以上，使基础管理工作得到强化，企业发展基础更加牢固。同时，坚持以人为本，广泛宣传大庆炼化企业文化理念，树立大庆炼化人良好形象。员工之间努力做到“心相通、情相融、力相和”，营造和谐发展的氛围，促进了员工队伍建设。年内，一是受地方政府委托，由公司的劳模组成代表队参加在法国马赛举办的2005年《城市之间》赛事，经过紧张激烈的初赛、复赛和总决赛，炼化公司代表队与天津市代表队联袂夺取了这场国际赛事的总冠军。把“大庆精神”、“铁人精神”带出了国门，也展示了大庆炼化公司的企业风采，激发了广大员工立足企业做贡献的热情。二是成功举办首届“两炼一飞”(炼化公司、林源炼油厂、飞马公司)田径运动会。共有 906名运动员参加了70个项目的田径赛，不仅推动了全员健身运动的发展，而且融洽了与未上市企业职工的情感，增进了解和友谊，增强了企业凝聚力。三是以承办2005年中国企业文化(大庆炼化)现场会暨实战研讨会为标志，企业文化建设提升到新的高度。公司被中企联、中企协授予“全国企业文化示范基地”称号，成为第一批获此殊荣的企业。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任美珏)