企业管理


　　【企业管理】 2005年，林源炼油厂以“企业管理年”活动为载体，全面加强各项基础管理工作，取得明显成效。一是，在财务及预算管理方面：继续完善财务资产管理机制，把防范资金风险作为财务管理工作的重点，通过严格执行《货币资金和银行账户管理规范》，进一步建立和完善了企业内控制度，强化了对资金控制薄弱环节的监督。通过细化成本费用和资金预算管理，达到“以月保季，以季保年”，充分发挥了指导生产经营活动的作用。二是，在人力资源管理方面：通过加大培训、量化考核、动态管理，提升了队伍综合素质。全厂 80%以上的经营管理人员取得了岗位任职资格，有 300多名专业技术人员接受了考核培训，选送外培操作人员 617人，有22名高级工顺利通过了技师鉴定，通过操作技术运动会、技能鉴定等措施，使员工整体技能和岗位操作水平有了较大提高。按照集团公司相关要求，岗位管理、人才评价、人才培养和人才市场化配置体系初步建立；以绩效考核为主的工资分配制度得到完善，对企业关键人才和一线艰苦岗位人员的激励力度加大。三是，在生产技术管理方面：结合企业实际，适时完善了相关考核细则。一年来，通过严格执行生产指令和工艺卡片，严格生产绩效考核，保证了各项指标的完成。全年化工生产装置加工损失、产品收率、单位加工费、能耗等考核指标均控制在计划之内；轻纺行业通过强化生产过程控制，进一步缩小了与先进企业的生产管理差距。四是，在设备动力管理方面：重新修订了《设备管理制度汇编》和《电气管理制度》，建立了《化工装置设备技术月报制度》，进一步完善设备动力检查记录，考核内容已从原来的26项增加到31项；加大隐患治理，及时解决了化工装置存在的电器仪表缺陷，避免了非计划停工；坚持例会制度，及时掌握设备运行和维护动态，努力开展设备动态监测和故障诊断，降低了设备突发故障。全年设备完好率达到98.7%，主要设备完好率达到 100%，设备事故率为零。五是，在质量安全管理方面：通过建立健全质量保证体系，强化全员质量意识，有效解决了产品质量存在的不足和问题。年内轻纺产品一等品入库率达到 99%以上，化工产品出厂合格率达到100%，6个质量体系运行正常，并已相继通过了外审复评。同时，认真贯彻中油集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，落实安全生产责任制度，深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，进一步打牢安全生产的基础。积极推进 HSE体系建设，强化安全监督管理，加大施工作业现场、危险化学品、生产装置、公共场所消防安全及交通安全专项整治力度，有效防止了重特大事故的发生，全面实现安全环保指标。全年共组织安全检查18次，联合大检查8次；先后投入600多万元用于安全隐患治理，消除隐患20余项；重新修订安全规章制度、完善重大事故应急预案13个，启动预案演练 4次，进一步提高了员工处理应急事故的实战能力。此外，在清洁文明生产、文档管理、仓储管理、合同管理、信息管理方面都做了大量扎实细致的工作，促进管理方式向精细化、集约化、法制化转变，为实现企业管理升级奠定了基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张玉权)