重点工程建设


　　【重点工程建设】 林源炼油厂2005年重点进行了乙苯项目建设、毛纺三期改造和生活区改造工程建设。施工中，他们首先抓了过程管理，做到工期、质量和安全“三个确保”，重点把握“事前、事中、事后”三个环节控制。施工前做好技术、物质和组织准备工作，施工中做到工序交接有检查、施工分项有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录。在事后控制上，组织施工方和监理方严格按照施工规范、验收标准进行自检和初步验收，及时发现、纠正存在的问题和缺陷。在毛纺三期改造和生活区改造工程中，还结合实际确定了必须控制的关键工序和关键点，通过分段作业和综合推进相结合，确保安全和质量，加快了施工进度。同时，在项目管理方面，努力提高投资管理的科学化、规范化、程序化水平。通过完善招投标制度、规范物资采购，合理压缩采购成本，降低了工程造价。乙苯项目设备采购节约资金449.19万元；毛纺三期改造进口设备购置，比计划节支 500多万元，经过多方协调，完成进口设备免税工作，节约资金 1 400多万元；生产、生活区维修项目预算安排 5 290万元，通过规范管理，节约资金326 万元。在优化设计、采用新技术方面，乙苯项目部成员严细审查委托设计文件，提出各类问题388项，有339项被设计方采纳。其中，将富丙烯气并入燃料气管网，实现了装置能源综合利用；在厂房内增加有毒气体报警器设置，保证了装置运行的本质安全；尤其是“装置热媒流程的比选确定、优化反应系统热利用、新增系统凝结水回收、新采用粗分塔侧线工艺”等建议方案，丰富完善了该项目工艺技术，对国内第三代干气制乙苯技术创新具有重要意义，受到集团公司专家组和设计方的高度赞扬。在施工阶段，通过科学利旧，降低建设投资 108万元，通过合理变更材质，节约投资50万元。由于技术措施得当，乙苯项目及各改造工程的投资均控制在计划之内。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张玉权)