企业内部改革


　　【企业内部改革】 林源炼油厂以建立现代企业管理制度为目标，继续深化内部改革。重点抓了法人实体清理处置工作。本着“控制法人数量，缩短管理链条，合理配置资源”的原则，把清理公司、整合资源、转机改制结合起来，努力搭建两级出资、三级管理的架构。根据集团公司要求，全年已处置 15个法人实体，其中，股权托管2个，改制1个，撤并整合3个，出售股权1个，关闭注销8个。同时，持续抓好企业结构调整和专业化重组，稳步推进机关机构及职能调整，基本适应了新形势下企业生产经营的需要。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张玉权)