生产经营平稳运行


　　【生产经营平稳运行】 2005年，蓝星石油大庆分公司科学组织生产，加大工艺纪律考核力度。技术管理人员每天到生产装置巡检，每周检查一次平稳率，每月进行一次工艺检查；定期抽查 6项工艺台账，完善月、季、半年生产分析制度；定期召开工艺例会，分析各项生产指标的完成情况，及时解决生产中存在的问题。加强计量管理，顺利通过大庆市技术监督局的考核，取得了 6项强检授权资格。在设备管理中，突出现场管理，推广“人机对话”模式，把监管与争创完好有机结合，取得良好效果。年内，新组建质量管理处，完成质量管理体系文件的修订和换版，保证了体系变更过程的完整性。从 7月份开始着手“三标一体”(GB/19001-2000ISO9001∶2000质量管理体系标准、 GB/24001—2004 ISO14001∶2004环境安全管理体系标准)认证工作，仅用半年时间顺利通过全部审核验收并取证。在安全生产方面，各装置平稳运行，绝大部分装置能耗稳中有降，收率有所提升。相继开展“冬春联防”、“班组安全生产达标”、“应急救援预案演练”等活动，进行了12次全厂安全大检查，共查出安全隐患 147项，全部进行了整改。全年无火灾、爆炸、交通事故发生，千人死亡率、千人重伤率为零；环保方面污染物实现达标排放，荣获大庆市安全生产先进单位“五连冠”。
　　年内，原油价格持续上涨，成品油调拨价涨价滞后，形成连续数月价格倒挂，给企业经营带来严重影响。在这种情况下，该公司根据市场变化调整生产方案，适时外购液化气、壬烯等化工原料，增产适销对路化工产品，实现了效益最大化。在原料采购上，对超过 2万元的材料一律实行阳光采购，采取招标采购的方式，降低了采购成本。在产品销售上，根据市场导向及时确定产品价格，紧跟市场，通过灵活的销售策略，增加产品销售效益。积极开展国际化经营，与德国一家公司签约，进口壬基酚聚氧乙烯醚、壬烯等产品，贸易创效40多万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德昌)