实施科学管理


　　【实施科学管理】 2005年，蓝星石油大庆分公司强化成本管理，提高竞争实力。按基层单位模拟市场化运作的形式，推进《财务内部结算办法(试行)》，初步实现了预算化管理。积极推进 ERP信息化二期工程建设和网站更新工作，网站内容每日更新，并建立了电子化生产指挥中心。在各生产装置区主要巡视点、主控室设置闭路电视监控系统，与指挥中心相连，实现远程监控。开展军训、“三互相一提高”活动，通过职工对口交流与学习，学习和借鉴对方单位的管理模式、运行机制和班组建设、文化建设经验，达到共同提高的目的。完善企业激励机制，初步建立“创新激励工程”，拿出 300万元作为奖励专项基金。全面推进专业技术职称评聘分开的管理体制，专业技术人员的职称津贴和星级岗位能手的奖励标准在原来基础上增加一倍。同时在经济形势十分困难的情况下，提高岗效工资标准，调动了员工积极性。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德昌)