项目建设


　　【项目建设】 蓝星石油大庆分公司投资6.2亿元的50万吨/年DCC项目一期工程，8月19日正式破土动工。该项目是享受振兴东北老工业基地政策的重点建设项目，也是公司进行三年创业的支柱工程。该工程从立项审批、完成设计，到落实项目资金，仅仅历时10个月。项目实施中组织召开好四个项目经理会：一是项目经理部例会，总结本周项目建设情况并部署下一步工作任务；二是施工部例会，核对每日施工进度；三是监理例会，突出监理职能，抓好项目质量、安全、费用、工期控制；四是项目办设计协调会，把问题消灭在纸面，避免施工损失。在严格项目预算方面，采取跟踪施工全过程的方式降低成本，以施工图为标准，结合现场情况及工程量清单报价情况，逐项审核，准确计量，坚持把费用控制贯彻到项目建设的始终，实行事前、事中和事后全面控制。在工程监理方面，通过招投标方式，确定资质、实力、业绩较好的吉林工程建设监理公司为催化裂解项目监理部，自从开工以来，依据监理规范、设计文件及规范标准积极开展工作，达到了预期目标。在施工方面，通过超前谋划，科学合理安排施工方案，在确保安全和质量的前提下，入冬前抢工期，开展 100天土建大会战，完成封闭厂房和泵房；利用冬季进行机组基础施工，“变冬闲为冬忙”。截至年底 DCC项目一期工程的土建任务基本完成。 DCC项目管理软件采用哈尔滨浪潮公司的先进技术。用现代信息化管理参与项目建设和管理，使整个工程“质量、安全、费用、工期”得到有效控制。与此同时，5万吨/年甲乙酮项目，可行性研究已经完成；2.2万吨/年壬基酚装置改造项目的安全评价、环境评价和装置地质勘察、桩基础及烷基化部分的设备订货等均已完成；100万吨/年火车卸油一期工程已完成并投入使用，为企业的长远发展创造了条件。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德昌)