企业“对标”和“双增双节”工作


　　【企业“对标”和“双增双节”工作】 蓝星石油大庆分公司2005年对标指标共计48项，绝大部分已完成。对照指标要求开展节能工作，生产装置同比节约蒸汽 2.1万吨，节电60万度，节水10万吨。在“节能降耗成本控制年”活动中，公司提出全年节能创效 1 000万元的目标，先后出台了有利于调动职工“双增双节”积极性的多项措施。通过“金、银、铜”点子、“五小成果”、技措奖励、节能奖励、成立攻关小组等活动，使全体员工创新意识、节能节约意识不断增强，形成人人关心工厂盈亏的局面。各基层单位共有752人提出节能项目716项，在增产节约和节能降耗方面取得明显效果，超额完成了全年节能工作目标。
　　为达到增收节支的目的，该公司全年完成技改、技措项目20项。例如催化、气分装置热联合，投用后效果显著，经标定每天节约蒸汽50吨以上，年可创效 150万元；催化装置吸收稳定系统，通过技术改造解决了加工气体能力小的瓶颈问题，为装置增产提供了保证，年可创效200多万元。通过技改，催化装置应用增产丙烯催化剂新工艺，预计年可增效 800多万元。全年通过实施技改技措、推进双增双节和对标工作管理，总计创效2 100多万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨德昌)