杜尔伯特伊利乳业公司实现优质低耗


　　【杜尔伯特伊利乳业公司实现优质低耗】 杜尔伯特伊利乳业公司落实科学发展观，强化管理，提质降耗，使企业经济效益迅速提高。2005年，共收购鲜奶8.33万吨，其中新厂 6.3万吨，老厂2.03万吨；生产合格奶粉2万余吨，其中新厂生产1.6万吨，老厂生产 4 165吨，同比增加3 443吨；实现销售收入4.99亿元，其中新厂3.85亿元，老厂1.14亿元，同比增长51.2%；实现利润总额4 010万元，其中新厂3 559万元，老厂451万元，同比增加1 385万元；全年上缴税金4 155万元，同比增长51.6%。除鲜奶收购因产品结构调整而有所减少外，其它各项经济指标均创造历史最高水平。
　　该厂奶粉生产虽然一直供不应求，但他们始终坚持“质量是企业的生命”。年内，以“质量管理活动月”、“创建节约型企业”等活动为载体，以“精确化管理”思想为指导，加强各生产要素的优化配置，在强化设备维护保养、确保正常运行的前提下，合理安排调度生产，使产能得到最大限度的发挥，新老厂都达到了满负荷运转，其中老厂比预算超产 50%。同时依据ISO9000、HACCP 等管理体系要求，抓住收奶、预处理、浓缩、干燥 、包装等关键控制点，严格把关，不断提升质量管理水平。收购原奶细菌总数标准由原来的每毫升 400万个，降为每毫升200万个，大幅度提高了原奶质量；全年产品一次性合格率，平均达 98.43%，干物质利用率为98.33%，产品出厂合格率为 100%。截至年末， 该厂产品在伊利集团公司及事业部进行的所有135 次质量监督市场抽查中，全部合格。在降低消耗方面，年初以来通过安装使用鼓、引风机变频器控制装置，进行锅炉自动连排、充分利用冷凝水回收器、优化产品配方等技术改造措施，努力节能降耗。继续推行成本管理与生产车间挂钩的有效办法，完善考核奖惩制度，增强了员工参与管理、节支创效的意识，使成本和费用得到有效的控制。全年新厂吨粉平均耗煤为0.94吨、耗电为473度，老厂吨粉耗煤为1.53吨、耗电为570度。各项管理费用均控制在预算范围内。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (徐玖成)