宏德建安公司深化改革求发展


　　【宏德建安公司深化改革求发展】 杜尔伯特县宏德建筑安装有限责任公司，是由原县一建、二建公司通过深化改革合并组建的。在改革、改制过程中，他们坚持“五个原则” (即：坚持民主，公开、公正、公平的原则；坚持在岗职工自愿出资持股，自主经营，自求发展，利益共享，风险共担的原则；坚持依照《公司法》和有关法律、法规的要求，规范运作，加快建立现代企业制度的原则；坚持强化管理，鼓励竞争，社会效益与经济效益并举的原则；坚持维护职工利益，政策向弱势群体倾斜的原则)， 在具体操作中，按四个步骤进行。一是思想发动，组织职工学习有关法律、法规和公司产改方案，讨论制定公司章程。二是认真清算资产，登记造册。请具有资质的评估事务所，对公司的全部资产进行评估，搞好产权界定、明晰产权。三是制定认股说明书，募集股本，请会计师事务所验资。四是召开公司创立大会暨第一次股东会议，按程序通过公司章程，选举产生公司董事会，监事会。公司由集体企业改制为民营股份制企业后，严格按公司章程办事，在法人治理结构和议事方式上都制定了相应的制度，确保规范运作。以转换经营机制为动力，增强企业活力，以加强质量安全管理为中心，提高企业素质，使企业达到了房屋、建筑总承包三级企业资质，参加市里的住宅建设项目获“鲁班奖”；在石油管理局施工获2个优质工程金牌奖。2005年完成施工产值2 200万元，建成 2万平方米供热站一座。同时实施多元发展战略，新成立一个物业分公司，负责管护楼房面积达14万平方米。还成立了塑窗厂、混凝土预制件厂，产品除满足本公司施工需要外，还可对外销售创利。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (顾长海)