经营管理


　　【经营管理】 2005年，市电业局以提高企业效益为目标， 细化管理工作， 制定实施了《大庆电业局年度业绩考核管理办法》，实现责、权、利有机统一，调动了全体员工的积极性，促进了全局主要指标的完成。该局在省电力公司业绩考核中名列第二名。继续坚持费用包干、指标分解、限额报销、超支不补、节约归己的成本管理办法，财务管理更加规范。运用财务管理系统，进行预算编制、固定资产管理和工程管理。对各供电局电费资金的财务核算与管理也得到加强。全年完成审计项目28个，提出审计建议 102条，规范了企业经营行为。局机关和所属单位普遍进行了定员测算、岗位调查等工作，对人事管理系统重新进行数据录入，在此基础上完成了劳动合同续签工作。年内，全局上下开展创一流同业对标工作，以基础管理为重点，努力抓好制度平台、学习平台、信息交流平台建设，使企业管理水平进一步提升。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于欣春)