经营管理


　　【经营管理】 2005年，电力集团把工作的着力点放在创新管理、内涵增效上。他们实施科学的成本管理，开展节能降耗活动，有效控制了厂网生产消耗指标。油田热电厂推行精细管理，机组的主要经济指标接近国内一流发电企业标准；龙凤热电厂合理掺烧天然气，节约燃料成本1 100万元；宏伟热电厂精打细算，可控管理性支出降低14.9%；燃机电厂严格落实材料消耗定额，全年降低检修费用50万元；物资管理中心规范招标、采购工作，有效降低了采购成本；电力调度中心科学经济调度，把最大需量减到最低点；燃料公司精心策划煤炭运储，燃料成本明显降低；电力营销公司、电力职业技术培训中心及生活后勤单位，加强基础管理工作，普遍降低了非生产性支出。通过集团上下共同努力，全年经营总收入首次突破60亿元，完成预算的116%，实现内部利润1.2亿元，全面完成了管理局下达的经营考核指标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张洪礼)