强化内部管理


　　【强化内部管理】 装备集团从强化管理着眼，从完善机制人手，努力使企业走上科学管理的轨道。一是强化经营监控，保证国有资产不流失。对原有的挂靠小企业，全部清除，对效益不好的电机分厂、电镀车间予以停产；对于历史陈欠款，成立专门的清欠办，实行责任人离岗清欠；对于清欠难度大的钉子户，采取法律手段清欠。二是强化费用控制，集团的所有固定费用全部进行量化分解，分别落实到相应的归口管理单位，并进行经营责任挂钩考核。对弹性较大的费用，纳入总经理基金，通过一事一议，集体决策进行控制，力求降本增效。三是强化市场开发费用管理，按照管理局有关文件规定合理使用市场开发费用，正常发生的费用按照财务规定凭合法票据报销，特殊事情一事一议，杜绝大额现金支出。四是强化物资采购，对生产、非生产性物资全部实行招标采购。五是在成本和价格的管理上，实现集中核算。成立定额造价中心，对产品价格进行最高限价管理，进一步完善和提升了集团生产产品的定额标准和造价能力。六是在薪酬管理上，打破旧的薪酬分配办法，推行计件和绩效工资制，拉开分配差距，真正实现多劳多得，职工的收入成倍增长，有效调动了职工的积极性，保证了各单位生产任务的完成。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (徐建军)