党建和企业文化建设


　　【党建和企业文化建设】 2005年，装备制造集团开展保持共产党员先进性教育活动。在学习动员阶段，组织骨干培训，保证了学习教育的覆盖面。党委及时推出“争市场先锋、当生产闯将、创和谐环境”主题实践活动，推动先进性教育深入开展。分析评议阶段，各级党组织广泛征求群众意见，找准突出问题，党支部召开专题组织生活会、各级领导班子召开专题民主生活会，充分运用批评与自我批评的武器，增进了团结，提高了战斗力。整改提高阶段，认真研究制订整改方案和整改措施，集团党委将查找出的 3个方面10个问题，划分为边议边改、近期整改、持续整改三种类型，明确了负责整改的领导干部、责任部门及责任人，确保教育活动的质量。通过先进性教育，不仅达到了提高党员素质、服务职工群众、加强各级组织建设、促进工作的目的，也使集团上下精神面貌焕然一新。广大职工群众人气足、士气旺、干劲高；各级党员干部团结一心，负重前进，积极为摆脱困境、实现集团的振兴与发展而努力。
　　年内，该集团按照管理局关于开展“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育活动的部署，从提升企业文化感染力、品牌形象传播力、职工队伍聚合力人手，积极培育具有装备制造集团特色的企业文化。首先，在提升品牌形象传播力方面，按照管理局企业文化建设的统一要求，本着“有时代特征、有企业特色、有集团特点”的原则，加强了产品品牌的宣传工作。并从市场、科研、工艺、生产、质量等方面，扎实做好品牌的培育、发展、扩张和维护，使油田装备制造集团企业形象和产品，在油田内外市场上建立起良好的信誉。同时提升职工队伍聚合力，按照“打造学习型企业、建立学习型组织、培养学习型职工”的要求，在学习上积极为职工创造良好的学习环境，做到与实际工作有机结合，增强了学习的针对性。鼓励职工进行自学，通过选树读书自学、岗位成才先进典型等措施，调动职工的学习积极性。在文化设施建设方面，按照管理局企业文化建设“九统一”要求，先后进行了文化长廊、企业文化展示基地建设，实施亮化、美化厂区环境工程，制定干部职工行为规范，开展行为养成教育等。通过这些措施，在干部队伍中形成“不拓展市场，一点出路都没有；不提高素质，一点‘本钱’都没有；不干好工作，一点地位都没有；不廉洁勤政，一点威信都没有；不联系群众，一点基础都没有；不创出效益，一点业绩都没有”的行为理念。在科技人员中形成“没有替代产品，企业就没有赖以生存的根基；没有高科技含量的名牌产品，企业就没有谋求发展的源泉；没有属于自己的核心技术，企业就没有竞争实力”的价值理念。在操作人员中形成“技能就是饭碗，质量就是生命，服务就是市场，人人都是形象”的工作理念。员工理念创新，为企业发展提供了强大动力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (徐建军)