企业管理


　　【企业管理】 2005年，力神泵业公司以“打造优势年”活动为载体，深化内部改革，强化企业管理。实施以财务管理为中心、以计划管理为指导、以薪酬制度改革为突破口、以实现订单式生产为目标的业务流程再造，并推行网络化办公，使公司内部管理全面加强。其中薪酬制度改革是公司继体制改革后最重要的一次改革。打破了原有的工资体系和分配模式，按岗位系列实行不同的分配形式，实现职工工资收入同公司整体经济效益挂钩。同时，还对生产营销机构进行调整，对生产业务进行整合，新成立了市场开发部和采办部，对原电泵制造厂和检修厂进行合并，使公司生产营销资源得到合理配置，提高了公司运营水平和资金使用效率。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (黄 璇)