生产组织


　　【生产组织】 2005年，泵业公司围绕国际化发展目标，以及时保证客户需要为宗旨，确定了生产运行要“优化流程、均衡生产、快速反应”的原则，强调生产过程的均衡性和连续性，规范生产管理， 提高生产系统的整体反应速度， 使生产能力进一步增强。全年实际生产机组1 401套，同比增加18%，满足了国内外市场的供货需求。年度和月度产量均创历史最高纪录，合同履约率明显提高。其中，印尼部分油田区块因开采时间较长，油井生产波动很大，对机组性能的要求种类繁多、条件苛刻。为保证对印尼市场的及时供货，公司开发了 172系列机组，生产部门精心组织、细化安排，仅用两个月时间，就完成了 172泵及保护器的试制任务，及时交出合格产品，按时完成印尼机组阶段供货合同任务。同时，太仓出口基地一期工程于10月31日竣工投产，对加强公司与国外市场衔接，提高生产组织指挥能力发挥了重要作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (黄 璇)