基层社改造


　　【基层社改造】 针对全市基层供销社实力较差、资产老化、人员素质偏低的实际，2005年市供销联社认真落实省社“三引一替代”发展思路，不断加大工作力度，使基层社的状况有了明显改善。一是强化省级示范社建设，培育一批亮点。全年确定10个省级示范社建设目标，通过发展种植、养殖、加工、运销等业务，巩固和提高培养目标的经济实力和服务能力。目前，这10个基层社已具备了省级示范社资格；全市示范社达到19个，占基层社总数的三分之一。二是恢复和发展传统业务，打造一批骨干。肇州县社以粮油公司为龙头，以基层社和专业合作社为依托，大力开展农副产品经销业务，经营量由过去的3万吨增加到5万多吨。肇源县二站供销社、林甸县东方红供销社、大同区高台子供销社等30多个基层社实现了农资、种子等连锁经营，获得了较好的经济效益。还有的基层社因地制宜开发种植、养殖和加工项目，林甸县三合供销社开发的奶牛、黄牛养殖项目，存栏已达到80多头，其中引进“澳牛”16头，仅养殖奶牛一项年可实现利润10多万元。三是领办合作经济组织，改造一批网点。全市基层社共领办合作组织212个，实现农产品销售4.58亿元。四是通过聘用经纪能人，引进一批人才。全市有4个基层社引进经纪人领办基层社，使基层社面貌发生了显著变化。肇州县社通过公开招聘，将农民经纪人刘长杰聘为托古乡供销社主任。该社根据本乡的产业特点组建了大蒜、奶牛、生猪、红芸豆和香瓜五个专业合作社，吸收入社社员296人，农副产品经营额达2 348万元。同时，对现有的经营网点进行重新整合，把6个已经关停的供销部改造成6个村级综合服务站，全年实现日用工业品销售额85万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王久玉)