社属企业改革


　　【社属企业改革】 为适应改制需要，2005年，市供销联社在社属企业中进行资产清查，摸清资产现状和使用情况。聘请有关部门对市社直属企业进行资产评估。评估后市社直属企业资产达到4 100万元；抓住“并轨”机遇，加大改革力度。全系统全民所有制身份职工中有3 950人实现“并轨”，占符合“并轨”条件职工的96%，其中直属企业“并轨”456人，占符合“并轨”条件职工的70%。在 15家直属企业全面推行产权制度改革，改革中社有资产不参股，实行有偿使用，建立不亏损机制，每年收取有偿使用费 100万元，较好地解决了退休人员和遗属的相关费用及资产维修问题；通过招商引资，改造闲置资产。联友商场通过招商引资，将原有破旧的仓库改建成商品房，得到 400平方米的返还面积，使资产质量有了根本改观；通过积极协调，争取市政府支持，使土地出让金返还等优惠政策得到落实，共取得返还资金 377.9万元。通过采取上述各项措施，全系统盘活闲置资产980万元，增加经济效益82万元，结清债务871万元；加强安全管理，确保资产安全。年度全系统实现安全无事故，并按省社的要求全额参加了安全统筹。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王久玉)