工商银行大庆分行
工商银行大庆分行
【概况】 2005年,工商银行大庆市分行进一步加强管理,提高服务水平,使存款优势继续扩大。截至年底,人民币存款较年初增加15.23亿元。其中,对公存款较年初增加2.92亿元,储蓄存款纯增12.31亿元,突破149亿元,两项存款增量同业占比达56.86%;中间业务平稳增长,传统业务和新业务的竞争发展能力不断增强,个人金融、会计结算、银行卡、电子银行等专业品牌产品的市场份额不断扩大。全年实现中间业务收入0.23亿元;信贷业务稳健发展,累计投放各类贷款9.63亿元,信贷及资产结构进一步优化;资产质量得到根本改善,清收处置不良贷款及非信贷不良资产4.85亿元,不良贷款率为0.21%,不良资产率为0.08%,资产质量跨入全国金融系统先进行列。年末实现经营利润1.19亿元,连续四年实现盈利,连续五年无案件和重大责任事故发生,经营绩效考评结果列全国 280家二级分行第47位,获得总行级“优质文明服务先进单位”称号。
(罗广剑 陈希宗)
【改革经营机制】 2005年,市工商银行加大改革力度,不断提升经营活力。推进考核分配机制改革。实行以绩效考核为主,以目标管理及内控管理考核为辅的考核方式,进一步完善了绩效工资及专项奖励分配机制;深化干部人事制度改革。推进管理人员和其他重要岗位竞聘上岗工作,调整和交流了部分领导干部,优化了各管理层面的专业结构、年龄结构,提高了应变能力、决策水平和管理效率;深化会计核算管理改革。加强清算中心的机制及职能建设,完善总会计、主管行长坐班和营业经理坐管制度,人民银行账户管理核准报备制度,并完成NOVA等系统的升级和投产工作,提高了全行会计管理的集约化、规范化水平和抗风险能力;推进个贷管理体制改革。成立消费信贷管理部,对全辖个人贷款业务进行集中审批、集中管理,实现了个人贷款业务前后台分离;推进全行内设机构改革。对支行的内设机构进行精简重组,取消没有下辖网点支行的内设机构,精简本部部分职能部门,使内设机构进一步增强了一体化功能。
(罗广剑 陈希宗)
【优化资源配置】 2005年,市工商银行以市场需求为导向,切实优化资源配置,不断增强发展后劲。优化营业网点布局。适时撤并和迁移低效的营业网点,在最短的时间内使新建的营业网点正式对外营业,新建网点的经济效益和社会效益日渐显现;加强基础设施建设。完成新办公大楼的搬迁及续建工作,办公环境和条件得到改善。对部分区域支行的营业网点进行了改造,在条件具备的支行增设了理财中心,在部分区域大行增建以低柜台、分区管理为特征的精品营业大厅,营业网点的服务功能和社会形象进一步增强;加强科技资源配置。完成偏远支行和部分分理处光纤铺设和提速,在主要地区新装了 ATM机,全行业务及信息处理速度不断提高,服务水平和市场竞争力不断增强;加强财务资源配置。根据各项业务需求,科学测算营业费用、固定资产等资源,制定营业费用开支和固定资产投资计划,合理调配固定资产和低值易耗品,保障了业务健康发展。 (罗广剑 陈希宗)
【挖潜节支】 2005年,市工商银行以不断提升获利水平为目标,积极开展挖潜节支活动。加强费用精细管理。在全行大力提倡集约经营、勤俭办行,开展了增收节支活动,细化了费用管理内容,对费用账户实行动态管理;加强资金营运管理。通过采取多种措施,有效地增加资金营运收入,使全口径备付率低于全省平均水平;加强集团采购管理。对不在集中采购范围内的支出相对较大的产品与项目,由集团采购招标委员会和办公室统一对外招标进行采购,并对产品与项目的价格和质量进行跟踪监控,大幅度降低采购成本;降低资产占用。处置闲置的电子设备、房产和车辆,合理压缩资产投资规模,提高了资产使用效率;加强办公用品管理。严格执行集团采购和领用审批制度,实行科学化管理,既保证了全行经营需要又减少了支出,办公用品费用降到近年来的最低点。
(罗广剑 陈希宗)
【推进股份制改造】 2005年,市工商银行在推进股份制改革中,认真抓好以清收清理各类资产为重点的各项基础工作。在坚持依法合规的前提下和规定的时限内,做到能清收的清收、能核销的核销、能处置的处置、能剥离的剥离。到年末,法人类不良贷款仅余23万元,个人不良贷款仅余233万元,非信贷风险资产仅余942万元。组织开展各类资产的清查、确权、评估和资产状况法律认定等方面的工作,协助外部审计机构进行辖内审计,并先后完成了不良贷款的资料组卷、债权转让和账务处理等工作。在房产和土地确权方面,得到市政府和中直企业的支持,使土地和房屋产权完善率均达到股改工作的要求标准。
(罗广剑 陈希宗)