农业银行大庆分行


　　【概 况】 2005年，市农行本着“夯实基础，挤干水分，多消化历史包袱”的原则，坚持全面、协调、可持续发展思路，全面实施风险管理，狠抓各项规章制度的落实，优化收入结构和资源配置，转变效益增长方式，使经营基础、内部管理和综合控制不断加强，各类案件得到专项治理，规范化服务管理水平明显提高，较好地实现了各项业务经营的预期目标。人民币各项存款年末余额59.43亿元，较年初下降8.81亿元，较省行年度计划差15.57亿元。对公和储蓄两项存款余额57.3亿元，较年初下降9.52亿元，较省行年度计划差 16.12亿元，其中：储蓄存款余额实现45.21亿元，比年初增加2.41亿元；对公存款余额实现12.1亿元，比年初下降11.56亿元。外币存款余额实现142万美元，比年初下降54万美元，较省行计划差 64万美元。同业存款余额2.1亿元，比年初增加7 114万元，完成省行计划的445%；人民币各项贷款年末余额37.71亿元，较年初下降4.47 亿元，其中：自主类贷款余额36.02亿元，较年初下降2.88亿元；引导类贷款余额1.69亿元，较年初下降1.6亿元。全年各项贷款实收利息8 983万元，完成省行计划的75%；中间业务收入905万元，完成省行计划的75%，账面利润亏损-1.47亿元，较省行计划少亏716万元；消化历史包袱7 882万元，完成省行计划的 57%；经营利润亏损-6 806万元，较省行计划多亏5 306万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王东方)
　　【储蓄存款】 2005年，市农行为保持储蓄存款的稳定增长，采取有效措施，千方百计遏制存款下滑。一是抢前抓早，把首季存款增长作为各项工作的起点，早计划、早布置、早落实。为了调动各单位吸储揽存的积极性，在分配储蓄存款计划时遵循以下原则：存款计划要有可接受性、挑战性、可考核性，对上年末未完成储蓄存款计划的行按一定比例增加储蓄存款计划，对上年完成较好和目前完成较好的行不增加储蓄存款计划。使一季度全行储蓄存款大幅增长。二是实施“个人业务、组合品种、批量拓展”的营销策略，努力拓宽存款吸收渠道。吸收存款与开展中间业务互联互动，利用国债热销的有利时机，采用预售、配售形式，吸收了一部分储蓄存款。同时，把为客户提供优质服务作为提高市场竞争力的重要手段，狠抓各营业网点的软硬件建设，严格落实《营业网点规范化服务实施细则》，为吸引客户存款营造了良好的服务环境。三是调动一切积极因素，全力遏制对公存款下滑。针对对公存款年初以来一直持续下滑的严峻形势，全行上下不等不靠，优质服务，全面遏制对公存款下降。 5月，及时组织召开存款工作推进会议，表彰组织存款的先进单位和个人，对对公存款进行再部署再落实。四是进一步发挥前台业务部门自身营销职能和作用，主动出击，直接参与营销，经过多次与商业银行洽谈，组织同业存款 2亿元。还抓住杜尔伯特、林甸两县没有建行营业机构的契机，主动到市住房公积金管理中心联系代理住房公积金业务，增加定期存款1 000万元。五是在抓好对石油、医疗、卫生等优良客户营销的同时，主动对有一定结算量、吸存成本低、贡献率较高、存款相对稳定的中小客户群体实施重点营销，在一定程度上调整、优化了对公存款结构。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王东方)
　　【信贷结构】 2005年，市农行坚持有效发展的原则，创新信贷管理机制，调整信贷结构，确保新增贷款的质量。全年新增贷款主要投向了AA级以上优良客户和个人消费贷款等低风险业务品种，累计投放各项贷款9 274万元，其中向AA级以上优良客户投放贷款3 350万元，占新增贷款的36.1%；累计投放按揭贷款2 352万元，占新增贷款的25.4%；累计投放小额质押贷款522万元，占新增贷款的5.6%；累计办理票据贴现业务3 050万元(已兑付50万元，现余额 3 000万元)，占新增贷款的32.9%。
　　信贷管理部门加大劣质客户的退出力度和存量贷款管理，从高风险区域、行业和客户中退出贷款 1亿元，促进了存量贷款结构的优化。同时，通过加强评级、授信和授权管理，以及贷款审查操作规范化管理等措施，进一步了提高全行的信贷资产质量。针对不良资产余额居高不下、隐形不良贷款继续增加的实际，坚持从严监管，大力清收不良贷款。狠抓清收任务和责任落实，明确各县支行和市区支行行长是清收工作第一责任人，各支行必须落实一名副行长专管清收工作。落实行长包大户责任制，各支行领导班子成员，每人至少完成1～2个不良贷款大户的清收、盘活任务。认真解决现职清收工作存在的问题，做好非信贷类资产风险分类工作，维护了农行信贷资产的安全。全年共清收不良贷款1.71亿元，完成省行计划的157%，其中，清收不良贷款利息2 548万元，占清收总额的15%。按五级分类，不良贷款余额2.67亿元，较年初增加5.82亿元，控制在省行下达的计划之内。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王东方)
　　【经营管理】 2005年，市农行在继续完善人事、资金、财务等内部经营机制的基础上，重点加强了对市区营业机构的整合和直接管理，使城区营业机构的整体布局进一步优化。整合后的大华分理处存款余额超过 1.8亿元，成为城区分理处的表率和精品网点。坚持双向选择的用人机制，通过公开竞聘选拔了一批优秀干部，在劳资管理上实行定岗定编和差额取酬的分配办法，优化了人力资源配置。进一步改进资金计划管理体制，实现信贷资金由“管”到“营”的转变，强化增量信贷计划管理，促进了信贷结构的优化调整。同时，加强利率管理，逐步使利率的执行向市场化方向运作。加大财务改革力度，进一步完善以利润为核心的财务分配机制，实行账面利润与岗位工资挂钩、经营利润与绩效工资挂钩的奖励政策，充分调动了各行、处减亏增盈的主动性。从严控制费用开支，调整费用结构，使费用支出与经营效益提高相适应；合理配置固定资产资源，建立大华分理处，将 2个分理处变租为购，增加了固定资产指标，处置闲置固定资产净值 307万元。强化非生息资金管理，积极消化历史包袱。加大会计监管力度，全面推进会计工作的规范化管理，顺利完成新旧会计科目的结转工作。进一步加强电子网络化建设，在规范前台计算机操作流程的基础上，完成“新中间业务平台”系统的安装工作，为开办代收电费、手机费、固定电话费等中间业务打下了良好基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王东方)