中国银行大庆分行


　　【概 况】 2005年，中国银行大庆分行以科学发展观为指导，结合自身实际，坚持“做大负债业务、做强中间业务、做稳资产业务、做细管理工作”，强化内部控制体系建设，使经营管理稳步推进。截至 12月末，全辖本外币各项存款余额73.72亿元，较年初增加4.49亿元，其中：人民币公司存款余额26.74亿元，较年初增加2.2亿元，完成省行下达计划的105%；储蓄存款余额38.95亿元，较年初新增4.1亿元，完成省行下达计划的 121%；金融机构存款余额2.1亿元，较年初增加1.5亿元，完成省行下达计划的334%。外币企业存款余额981万美元，较年初增加569万美元，完成新增计划的632%；储蓄存款余额8 970万美元，较年初下降2 503万美元。实现本外币净利润5 061万元，完成省行核定净利润计划的89.32%，其中：人民币净利润2 979万元，同比增加7 563万元；各外币折美元净利润258万美元，同比增加 115万美元。本外币营业利润7 287万元，同比增加2 203万元，其中：人民币营业利润5 194万元，同比增加1 267万元；各外币折美元营业利润259万美元，同比增加120万美元。从存款结构上看，本外币各项存款中，定期存款余额为43.49亿元，较年初增加1.65亿元；活期存款余额为30.24亿元，较年初增加3.15亿元，定活期比重为58.99∶41.01，活期存款比重较年初上升1.71个百分点，全行低成本存款占比正在逐渐上升。票据贴现业务取得长足发展，累计办理银行承兑汇票贴现 6 953万元，累计实现贴现利息收入117万元，较上年贴现收入增长 115%，成为新的利润增长点。国家助学贷款工作稳步推进，共发放国家助学贷款2 734万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (马国锋)
　　【储蓄营销】 2005年，市中行面对存款情况复杂多变的不利形势，适时召开存款工作会议，提出应变的策略和措施。在储蓄存款上，把柜台文明优质服务作为第一位的营销手段，持之以恒、常抓不懈，促进储蓄存款的自然增长。同时，因地因时因事开展存款营销竞赛活动，使人民币储蓄存款继续成为稳定的资金来源，其负债业务主渠道作用进一步增强。针对对公存款工作中存在的问题，建立稳定和促进存款增长的长效机制，提出“内部靠行长，外部靠市场”的营销思路，对内要求各支行对存款工作实行“一把手”负责制，各行行长不但要带头营销存款，而且也要想办法积极发动所属员工参与营销；对外要求认真开展存款调研工作，了解市场和同业的状况，有针对性地制定出较为合理的营销措施，提高了全系统的竞争力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (马国锋)
　　【资产业务】 2005年，市中行坚持“做稳资产业务”，狠抓“双降”工作，使授信资产在保持总量增长的同时，资产质量略有提高。截至12月末，本外币合计授信资产总额为 15.21亿元，较年初增加1.65亿元，其中：不良授信资产总额为2.83亿元，比年初的2.87亿元减少368万元，完成省行不良余额压缩目标8 402万元的4.37%。不良比率为18.63%，较年初的21.17%下降2.54个百分点。消费信贷余额4 907万元，较年初下降36万元；不良余额107万元，较年初下降486万元，不良率为2.18%，较年初下降 9.82个百分点。全行收息率为 91.72%，较年初上升10.06%，较上期下降 8.16%。根据省行“理性发展资产业务”的经营方针，坚持“有所为有所不为”，对部分企业实行战略性清退，共清收上年不良贷款 1 605万元，完成省行下达清收任务9 544万元的 16.82%。坚持把授信工作重点放在优质贷款客户上，不断扩大盈利空间。上半年，向大庆石油学院发放流动资金收回再贷贷款9 750万元，划入大齐公路固定资产贷款4亿元；下半年先后营销了大庆石油学院新增2.9亿元固定资产、林源炼油厂2 000万元轻纺技术改造等项目，增强了获利能力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (马国锋)
　　【中间业务】 2005年，市中行继续采取积极措施，稳定国际结算业务，开发多项代理业务，扩大网上银行业务，使中间业务收入稳定增长。截至12月末，实现中间业务收入 1 233万元，其中，本外币中间业务净收入890万元，同比增加87万元，增长11%，超额完成省行下达的指标。国际结算业务各项经营指标创历史最好水平，进出口结算总量首次突破 1亿美元大关。成功中标市商业银行外汇业务代理行业务，为其续做了 400万美元的资本金购汇业务，并长期存人中行。积极探索使用大庆油田有限责任公司、石油管理局及其子公司的授信额度异地办理国际结算业务的可行性，既促进了国际结算业务的发展，又规避了风险。全年累计办理进出口业务1.33亿美元，完成省行计划的133%。国际结算收益合计为人民币 255万元，完成省行计划的116%。各项代理业务初步呈现规模和收益双突破的良好局面。累计代销保险 2 581万元，手续费收入55万元，完成省行下达计划收入25万元的222%；国内结算手续费收入20万元，完成计划的514%；基金代销手续费收入7.35万元，完成计划184%；其他零售业务手续费收入387.15万元，完成计划1 549%。网上银行业务实现新突破。全辖有 200个账户使用中行对公网上银行，网银业务汇划交易量达50亿元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (马国锋)
　　【案件专项治理】 2005年，市中行贯彻落实银监局和省行关于进一步加强银行业内控管理和案件防范的意见和要求，修改完善各项规章制度30多项，为依法合规经营提供了保证。为进一步推进案件专项治理工作，创造性地提出用“五个机制”建设来推动内控和防案工作任务的落实。一是教育机制。通过教育，使员工树立“四个理念”：制度(规章)面前不能通融的理念，人人都要接受监督的理念，无案件就是效益的理念，违规必究的理念。二是责任机制。完善并细化各级、各岗、各类人员责任制，强化执行力和控制力。三是运行机制。做到管理明晰化，经营集约化，岗位流程规范化，工作推进科学化，从而加强了防控体系建设。四是制约机制。做到相关制度(规章)衔接零缝隙，岗与岗监督零空间，人与人制约零距离。五是预警机制。除了采取预案演练、重点人排查、案例分析等常规抓法外，还实施了有奖举报，运用科技手段提高警示效果，做到关口前移。上半年，先后迎接总行、省行经营性机构业务大检查和常规稽核检查4次，外审部门检查2次，组织自查8次，共整改各类问题80余个，整改率达95%以上。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (马国锋)
　　【机构改革】 2005年，市中行平稳推进业务流程整合和人力资源改革，确立了更加清晰、精干，更加贴近市场和适应竞争的组织架构。精简内设机构。把人力资源重点投放在业务发展系统上。内设机构由原来的15个部、室减少为9部，精简比例为40%。改革后的业务发展系统由公司业务部、个人金融部、国际业务部和营业部组成，占整个内设机构的 44%，体现了业务发展优先的原则，为做大做强各项业务提供了组织保证。完善业务管理系统。改革后的业务管理系统由计财部和风险管理部组成，涵盖授信资产风险管理、资金管理、财务管理、信息科技、事后监督和收付清算管理等职能，其功能更加完善，负担起对业务发展系统实施全面管理和监控的责任。优化支持保障系统。改革后的支持保障系统由综合管理部、人力资源部和监保部组成，部门虽然减少了 3个，但相应职能没有削弱，而且强化了监保部的合规检查职能，提高了内控和防案能力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (马国锋)