建设银行大庆分行


　　【概 况】 2005年，建设银行大庆分行以价值创造为目标，深化体制改革，加强资源配置，大力开展营销工作，使全行业务得到快速发展。截至 12月 31日，全口径存款日均余额为1 673亿元，日均比年初新增14.69亿元；一般性存款日均余额为166.32亿元，比年初新增13.99亿元，当年新增在市五大商业银行中居第一位。其中：公司类存款日均余额 71.91亿元，比年初新增5.48亿元，公司类存款余额在市五大商业银行中占比为22.19%，位居首位；个人存款日均余额为94.42亿元，比年初新增8.51亿元，位居全市第二位；同业存款日均余额为1亿元，比上年日均余额增加0.7亿元。各项贷款日均余额为10.96亿元，比年初减少 5 350万元；不良贷款余额五级分类口径为5 572万元，比年初减少8 033万元，不良贷款率为 5.06%，比年初下降6.78个百分点；资产质量实现根本好转，实现账面利润1.24亿元，经济增加值 4 265万元，人均利润近7万元，高出全省平均水平近万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (邵宝成)
　　【对公业务营销】 2005年，市建行牢固树立以客户为中心的经营理念，采取有效措施，进一步加强集团客户的系统性营销，与石油管理局、油田公司、石化总厂等大型集团源头客户，建立了信息定期沟通制度，统一结算各大企业的款项。在稳定存量集团客户的同时，重点营销石油管理局、油田公司的财务资产部与结算中心，吸纳了石油管理局资金结算中心物资分理处等基本账户 425户。发挥重要客户服务系统及网上银行等品牌优势，为石油管理局及其所属二级企业搭建个性化的资金运营服务平台，提高资金的运营效率，使年度局属企业重要客户达到152户，上划资金42亿元。同时，电子银行业务交易额超过460亿元，位居全省建行系统第一位。加大对市住房公积金管理中心的科技支持力度，实现与该中心资金运营的网络互联，使银行与中心系统网络实现了资金归集、支取、汇缴、个人委托贷款投放等信息的实时监控，并协助该中心开通公积金信息网上查询和电话语音查询系统，为公积金归集建立台账，巩固了在市公积金业务领域的优势地位。继续试行客户经理制，创新业务品种，拉动国际业务快速增长，全年实现国际结算量 2 913万美元，并成功办理全省第一笔境外金融机构备用信用证担保项下的转开保函业务。还开办了“百易安”交易资金托管业务和土地交易资金托管业务，托管规模和收入都居全省前列。建立企业存款联系人制度，对被列入省、市行的重点客户实行专人服务，及时反馈企业存款工作动向，研究应对策略，上下配合，共同推进企业存款的稳定增长。积极拓展教育和非油企业存款的新领域，新增非油企业客户339户，存款余额超过1亿元。加大贷款的投放力度，先后为黑龙江石油化工厂与中国蓝星集团公司重组，大庆南天实业有限公司、学伟热力公司等企业发放贷款3亿元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (邵宝成)
　　【个人银行业务】 2005年，市建行实施精品网点战略，拓展品牌业务及高端客户营销，促进了个人银行业务的稳健发展。在省分行的支持下迁址、改造网点 8家，使全行网点的布局更加合理，功能更趋完善，提高了资源的有效利用率，增强了网点的市场竞争能力。以品牌业务拉动旺季营销，相继开展了“金鸡报新春，建行送新喜”、“刷龙卡，游中华”及“收获时节，龙卡相伴”个人银行业务百日营销竞赛等活动，以“速汇通”、龙卡等产品为主打，细分市场，联动营销，推动零售业务快速发展。采取信函、短信提示服务等营销方法，大力拓展VIP高端客户群体。截至 12月31日，个人VIP客户发展到1 688户，其中，新增796户，汇集个人存款6.8亿元，户均余额41万元，占个人存款总量的6.9%；借记卡消费520万元，国债基金持有量3 280万元。扩大个人电子银行业务规模，全年电话银行签约2.68万户，完成省分行计划的242%，电话银行交易量位居全省建行系统首位。其中，个人网上银行签约户 6 348户，完成省行计划的158%，网上银行交易量9 592万元。商家e路通签约客户7家，月实现网上交易总额超过400余万元，个人电子银行业务初步形成规模效应。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (邵宝成)
　　【不良资产清收】 2005年，市建行为使资产质量得到根本改善，多次召开不良资产攻坚分析会议，确定以不良贷款回收与控制为清收攻坚战的主题，坚决防止不良贷款反弹，实现不良贷款回收、关注类贷款压缩、贷款质量向上迁徙的目标。成立了清收领导小组，对全行存量不良贷款和存量新增贷款分别确定具体的控制目标，并针对个贷不良反弹压力较大的现状，相应成立了个贷清收推进工作组，实行行领导包干制，逐户清收存量公司类不良贷款。进一步明确部门职责，整体联动，利用法律手段大力压缩个人类不良贷款。制定相应奖励措施，加强对逾期和非应计贷款的管理和清收工作，有效地遏制了不良资产的反弹。截至12月末，不良资产五级分类口径总额为5 572万元，比年初减少8 033万元，完成计划的 145.13%；不良贷款率为5.06%，比年初下降6.78个百分点，完成计划的126.02%，全行资产质量实现根本性好转。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (邵宝成)
　　【改革与管理】 2005年，市建行牢固树立股份公司价值最大化的经营理念，建立能够适应股份制公司治理、推进经济增加值和经济资本预算的管理机制。按照省建行关于二级分行本部内设机构设置的要求，将分行本部18个部室缩减为15个，对支行、分理处的内设部门也重新进行了调整。深化会计集中管理改革，制定了《大庆分行会计结算业务集中管理实施方案》，成立了财务会计部，下设财务管理、信息中心、运行中心、稽核督导中心、核算中心及中心金库管理等职能管理小组；推行委派会计主管及综合员制度，选拔28名会计主管、23名综合员、 6名集中稽核人员，组建稽核督导中心，初步建立起新的会计管理组织架构。实施资本预算管理，优化财务资源配置，推行集中采购，厉行节约，努力实现财务效益最大化。健全考核机制，制定《大庆分行基层营业负责人年度关键业绩指标 (KPI)考核办法》，对基层班子任期内情况和副科级以上、股级网点负责人及员工上年绩效全面考核，对全行 20%以上的中层干部和员工交流和轮岗。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (邵宝成)
　　【风险防控】 2005年，市建行通过搭建风险管理平台、开展专项治理、清理银行账户、组织“两防”警示教育日活动，不断提升风险防控能力。一是利用3 个月时间，完成了理念培训、岗位职责梳理、有关文件制发、风险管理平台搭建等项工作。二是开展专项治理，对全行进行地毯式的检查，并复查整改结果；组织“两防”警示教育日，“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议等项活动，落实《员工违规行为积分管理办法》，增强了员工执行规章制度的自觉性；对现有账户进行彻底清理，对账率由治理前的30%，达到治理后的70%；根据业务特点，相继制定完善《跨机构签发银行票操作流程》、《大庆市分行重要空白凭证发放操作流程》等20余规章制度；加强上门收款业务及现金出纳管理，规范审批程序及操作行为，提高了风险防控能力。三是严格执行安全管理责任制，加大安全生产督查力度，有效防止了生产责任事故的发生。在年度安全保卫工作规范化达标管理评比中，总分列居全省12家地市建行第一位，被省建行评为安全保卫先进单位。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　( 邵宝成)