广东发展银行大庆分行


　　【概 况】 2005年，广东发展银行大庆支行认真贯彻执行总、分行的工作方针，在努力增加存款、适度压缩资产业务的同时，积极开发、拓展优质客户，完成案件专项治理和财务重组所涉及的基础工作，保证了企业平稳发展，较好地完成了各项工作任务。截至年末，人民币存款余额为34.4亿元，比年初增加5.22亿元，增长 17%，其中，储蓄存款余额3.17亿元，比年初增加9 895万元，增长45%；对公存款余额31.23亿元，比年初增加4.23亿元，增长15.7%；外币存款余额377万美元，其中对公存款372万美元，储蓄5万美元。本外币余额 34.7亿元，比年初增加5.06亿元，增长为17%。贷款余额为3.05亿元，其中，对公类贷款为 2.63亿元，个人消费贷款为4 181万元，比年初增加1 643万元。完成国际结算量 417万美元。累计办理贷款出账5.04亿元，办理银行承兑汇票出账5.31亿元；发放理财通卡 4 525张，贵宾卡12张。全年实现利润896万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (何睿红)
　　【存款业务】 2005年，市广发银行努力克服存款下滑等不利因素，加强存款业务管理，确保了企业持续稳健发展。在对公存款方面，坚持经常走访大庆石油管理局下属的创业集团、建设集团等企业，加强与企业的联系，积极营销新的存款源。在大力吸收同业存款，使同业存款占比有所提高的基础上，依靠创新金融产品，增加服务功能，提高产品附加值，努力开发中小客户群体，为存款稳定奠定了坚实基础。利用在哈尔滨市占有的市场，进一步寻找和控制潜在客户，有针对性地提供个性化产品，并搞好全过程服务，扩大了有效客户群。在储蓄存款方面，增强员工的忧患意识，激发员工的责任意识，形成一种让客户到广发办理业务是一种享受的良好氛围，达到“宾至如家”的效果。利用销售国债和兑付国债的契机，加大对“薪加薪”、“丰收”等系列理财产品的推广，进一步促进储蓄存款的增长，优化负债结构。 5月，利用部分国债到期的有利时机，做好客户的宣传和解释工作，扩大了“薪加薪”理财业务。在全行开展储蓄存款竞赛活动，对表现突出的机构和个人，给予奖励，对没有完成任务者进行处罚，真正做到了奖勤罚懒。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (何睿红)
　　【信贷业务】 2005年，市广发银行根据分行有关严防信贷操作风险的通知精神，制发了《大庆支行严防信贷操作风险实施细则》，进一步加强信贷管理，严把贷前调查关、审查关、贷后检查关，保持了无不良贷款的良好业绩。为将风险降到最低点，坚持对每一个信贷项目都进行严格的贷前检查和“信贷管理委员会”成员集体审议，使信贷工作更科学、更合理。按照分行的统一要求，对动产质押业务的质押合同、反租库协议进行了司法公证。对汽车合格证质押的银行承兑汇票业务手续进行完善，明确了汽车+合格证+钥匙的抵押方式，有效地控制了授信业务风险。全年共上报授信项目33个，累计办理贷款出账5.04亿元，办理银行承兑汇票出账5.31亿元。实行异地贷款户监督员统一管理，实施对贷款项目跟踪管理，确保信贷安全。年末银行承兑汇票均按期兑付，各项贷款无不良现象发生。针对资产业务下滑的情况，做好稳定大型优质客户工作，全年累计为优质客户企业办理额度内贷款出账8笔4亿元。
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　　【中间业务】 2005年，市广发银行坚持调整产品结构，加强市场营销，重点拓展低风险理财业务，大力发展中间业务。逐步摆脱粗放式的管理和成长模式，向内涵发展要效益。在发展中间业务上，争取办理代发工资业务。年内，增加了为油建二公司、华龙酒业、正大方盛、天创及和顺达汽车销售有限公司等企业代发工资业务，发展了个人住房按揭和汽车消费贷款业务，推介了总分行开发的“薪加薪”季结版、“银证先锋”等新业务品种。
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　　【风险内控】 2005年，市广发银行进一步加强风险内控管理，切实防范案件风险。为实现“确保安全、确保稳定”的发展总体要求，成立了案件专项治理工作小组，设立案件举报电话和电子邮件地址。各支行、分理处成立由支行行长担任组长的工作组，负责本辖区内分支机构专项治理工作，定期向支行汇报治理工作进展情况，反馈治理过程中出现的问题。在案件专项治理中，对各网点、部室进行全面检查。截至12月末，共进行离任稽核5次，专项稽核5次，常规稽核10次，出具报告20份，其中指出问题137个，提出整改建议101条，检查面达到100%；处罚相关责任人35人，其中总经理5人，副总经理 3人，罚款金额累计6 100元；对支行中层负责人轮岗3人，强制休假3人，对会计主管和其他重要岗位人员任职期满也全部进行轮岗，涉及人员20多人次。加强财务和结算管理，不断提高风险防范能力。进一步优化财务系统，逐渐完善财务管理制度。先后完成大额支付系统、人民币账户管理系统、统一财务系统的培训、上线等工作。进一步完善费用支出管理体制，坚持先审批后运行，对大宗项目实行公开招标，对有些费用实行限额管理。认真执行《财务管理委员会制度》，大额费用支出一律上会研究，多套方案选择，努力节省开支，提高财务管理水平。坚决遏制各种违规、违法行为。另外，还对全行的监控、报警、录像、防火等系统进行了检查，及时消除安全隐患。
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