市商业银行


　　【概 况】 2005年，市商业银行以科学发展观为指导，坚持综合治理和业务发展两手抓、两不误，各项业务和工作呈现出持续健康发展的局面。截至年末，全行资产总额74.7亿元，比年初增加21.97亿元，增长41.68%；各项存款余额68亿元，比年初增加21.25亿元，增长45.46%；储蓄存款余额9.19亿元，较年初增加4.68亿元，增长 103.64%；各项贷款余额24.95 亿元，比年初增加3.02亿元，增长13.80%，其中个人贷款余额 2.77亿元，较年初增加 0.84亿元，增长43.77%；不良资产绝对额下降2亿元，余额下降至 0.71亿元，比年初减少1.97亿元；不良贷款占比2.86%，比年初下降 9.39个百分点，实现税后利润0.76亿元。资金和债券运营取得明显效益。金融同业往来利息收入3 415万元，其中，存放同业利息收入1 573万元，拆放同业利息收入106万元；债券投资收益4 875万元，债券手续费收入53万元。资本充足率指标继续提升。全行股本总额2亿元。资本公积金483万元，盈余公积金2 624万元，年末分配利润6 583万元，核心资本总额2.97亿元，附属资本2 495万元，加权风险资产总额35.38亿元，资本充足率为9.08%，较年初提升0.79个百分点。股本抗风险能力增强，资本充足率指标继续在全国城市商业银行中保持前列。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李翔彬)
　　【股份制改革】 2005年，市商业银行认真进行综合治理，完善组织架构，深入推进股份制改革。加强与股东、董事和监事的沟通，密切董事会、监事会和经营层的联系，召开董事会和股东大会，审议通过了关于独立董事辞职、取消部分董事资格、增补董事和独立董事等议案；为完善组织架构，按照《公司法》要求增补监事，选举了监事长。审议通过了聘任董事会秘书和设立董事会下属委员会、关于在基层设立管辖行和关于增设五家支行的议案；为增强发展动力，审议通过了关于股权变更、关于开办国际业务购买资本金、本年度竞聘上岗双向选择实施方案和高中级管理人员培训议案。制定了增资扩股方案，积极开展引进战略投资者工作，召开股东大会，通过了与哈尔滨市商业银行、齐齐哈尔市商业银行相互参股议案。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李翔彬)
　　【经营管理】 2005年，市商业银行采取分类指导、强化培训等办法，努力提高全行经营管理水平。按照ISO9000质量认证要求，从3月份开始，先后召开结算业务、干部和信贷工作会议，对主要业务条线工作进行分类指导。建立健全《会计检查制度》、《有价单证及重要空白凭证管理办法》等 9项制度，明确岗位职责，理顺和规范柜面业务操作程序。加强对基层信贷工作的监督、指导和管理，制定了新的信贷工作流程，推出《贷后检查报告书》标准文本。经过协调， 3月获得经营外汇业务筹备资格，与中行达成外汇业务合作协议，并完善相关制度。重组不良贷款4户、金额6 700万元，压缩本金1 149万元。置换和剥离不良资产的清收、处置、债权保护、资产保管和维护工作取得进展。通过公安清收、法院诉讼、内部清收等手段，收回现金 843.4万元。发挥计划财务部门作用，将信诚公司会计账务归入计财部门管理，强化计划统计、财务核算费用控制管理、资金运营等职能。扎实开展培训工作，制定了《三级培训管理办法》、《中高级管理人员培训激励方案》，先后开展了结算、信贷、国际、银行卡等业务条线培训和英语培训。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李翔彬)
　　【新产品开发】 2005年，市商业银行按照总行年初制定的重点发展对私业务的目标，加大新产品开发力度，不断增强业务发展后劲。重点发展个人资产业务、银行卡业务，开发对私业务和对私产品，推出16个品种的“如意系列个人贷款”、“如意汇”个人汇款业务，促进了对私业务发展。成立银行卡筹备小组，制定银行卡开发、应用、推广方案，加入了中国银联网，顺利通过人民银行验收，并得到了省银监局对外发卡的批复。购置 45台ATM机，并选定各大商场、学校、医院，以及有关支行为布放地点。与市劳动和社会保障局沟通协调，联合发行具备商行“玉兔卡”功能的社保卡15万张，在社保卡上实现银行卡存取款和“五保合一”的综合功能，既满足了社保卡使用者的社保需求，又为持卡人理财提供了便利条件。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李翔彬)
　　【风险防范】 2005年，市商业银行认真落实省银监局案件专项治理工作要求，制定方案、印制学习手册，并组织全行学习银监会关于防范操作风险的四项制度和13条指导意见。完善稽核工作问责制、行务公开、干部交流、岗位轮换、近亲属回避等制度。配合省、市监管部门开展内控自查，对全行存款及柜台业务、信贷业务、会计业务、银行卡业务、计算机信息系统等内部控制和内部审计的有效性进行了全面自查和复查，对发现的问题进行了督促整改，并形成报告上报省、市监管部门。抽调专人利用两个月时间，对全辖16家基层营业网点会计基础工作、账户管理、凭证及现金管理、银企对账率、业务操作流程等进行检查，促进了各营业网点业务制度化和规范化建设。实施贷、审、管三分离，明确了基层支行、公司业务部、授信业务部和贷审会的职责和权限；严格按照 ISO9000质量认证文件要求规范操作流程，加强和改进授信宏观管理工作，提高了审查效率；修改完善《贷审会议事规则》，进一步明确贷审会审议范围和程序、表决方式等，提高了审批透明度；加强贷后管理工作，统一检查内容和报表格式，规范贷后检查报告，有效提高了贷后检查质量。制定行内款项划转报批制度，规定同一客户在商行多家支行开户，其款项内部划转必须报总行同意后才能办理。加大大额资金的安全管理， 200(含)万元～1 000万元结算业务、1 000(含)万元以上转账业务实行授权制度，保证了对公存款业务稳步发展。加大银企对账工作力度，银企对账率达到 72%。对全辖营业网点的安全运营情况进行检查、排查、夜查，严格值班值宿、武装押运、延时服务安全等制度，加强全行营业网点技防设施维护和保养，有效保证了业务安全运营。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李翔彬)